原包進(jìn)口塑料PA66 美國杜邦 13T1
PA66又稱尼龍66
PA66又稱尼龍66;聚己二酰己二胺;英文名:Polyamide 66，縮寫 nylon 66。半透明或不透明乳白色結(jié)晶形聚合物，廣泛用于制造機(jī)械、汽車、化學(xué)與電氣裝置的零件，如齒輪、滾子、滑輪、輥軸、泵體中葉輪、風(fēng)扇葉片、高壓密封圍、閥座、墊片、襯套、各種把手、支撐架、電線包層等。亦可制成薄膜用作包裝材料。此外，還可用于制作醫(yī)療器械、體育用品、日用品等.
性能
PA66 聚酰胺66或尼龍66化學(xué)和物理特性PA66在聚酰胺材料中有較高的熔點(diǎn)。它是一種半晶體-晶體材料。PA66在較高溫度也能保持較強(qiáng)的強(qiáng)度和剛度。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，一定要考慮吸濕性對幾何穩(wěn)定性的影響。為了提高PA66的機(jī)械特性，經(jīng)常加入各種各樣的改性劑。玻璃就是最常見的添加劑，有時為了提高抗沖擊性還加入合成橡膠，如EPDM和SBR等。 PA66的粘性較低，因此流動性很好(但不如PA6)。這個性質(zhì)可以用來加工很薄的元件。 它的粘度對溫度變化很敏感。PA66的收縮率在1%~2%之間，加入玻璃纖維添加劑可以將收縮率降低到0.2%~1% 。收縮率在流程方向和與流程方向相垂直方向上的相異是較大的。 PA66對許多溶劑具有抗溶性，但對酸和其它一些氯化劑的抵抗力較弱。
陶氏與杜邦正式平等合并!一文看懂化工巨無霸的誕生
細(xì)說陶氏杜邦兩大豪門的聯(lián)姻：陶氏成立于1897年，是全球農(nóng)藥最重要的農(nóng)藥供應(yīng)商，2015年銷售額超過540億美元；杜邦成立于1802年，靠火藥起家，2015年銷售額超過280億美元。兩家同出自豪門望族，此次“聯(lián)姻”屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是否有壟斷的嫌疑尚待觀察。
未來，兩大豪門將計(jì)劃生育“兩女一男”，“大女兒”材料公司、“二女兒”農(nóng)業(yè)公司、“小兒子”特種產(chǎn)品公司。他們在未來計(jì)劃中將先后上市，而“小兒子”特種產(chǎn)品公司有可能會是重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。兩家巨頭涉及廣泛，在全球化工行業(yè)整體頹廢的形勢下，通過合并，生下三子（農(nóng)業(yè)、材料和特種產(chǎn)品），資源整合、精細(xì)劃分，以尋求新的突破。
陶氏化學(xué)、杜邦主營業(yè)務(wù)一覽表（合并前）：
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陶氏 |
杜邦 |
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農(nóng)業(yè) |
先鋒良種、植物保護(hù)、 |
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建筑材料 |
建筑創(chuàng)新 |
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消費(fèi)品 |
營養(yǎng)與健康 |
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電子材料 |
電子與通訊 |
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包裝材料 |
包裝與工業(yè)聚合物 |
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水處理 |
應(yīng)用化學(xué)及氟產(chǎn)品 |
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涂料和基礎(chǔ)設(shè)施 |
防護(hù)技術(shù) |
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汽車材料 |
可持續(xù)解決方案 |
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高性能聚合物 |
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鈦白粉 |
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…… |
新聞：杜邦與陶氏化學(xué)正式宣布平等合并
12月11日，陶氏化學(xué)與杜邦正式宣布達(dá)成平等合并協(xié)議，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司(DowDuPont)，成為全球最大化學(xué)品公司，市值1300億美元。合并后，公司年銷售額將達(dá)到830億美元，其中陶氏超過540億，杜邦超過280億。
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Midland, Mich.-based Dow and DuPont of Wilmington, Del., two global chemical companies with major plastics businesses, announced on Dec. 11 that they will be combining in a merger of equals. A combined DowDuPont — as the firm will be known — will have annual sales of around $83 billion, with a little more than $54 billion coming from Dow and just over $28 billion from DuPont. |
陶氏化學(xué)CEO利偉誠(Andrew Liveris)將擔(dān)任合并后公司的董事長，杜邦CEO埃德-布林(Ed Breen)將擔(dān)任新公司的CEO。
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Dow President, Chairman and CEO Andrew Liveris will serve as executive chairman of the new firm. DuPont CEO and Chairman Edward Breen — who joined the firm’s board earlier this year and became CEO in October — will be CEO of DowDuPont. |
利偉誠表示："此項(xiàng)交易將改變化學(xué)行業(yè)的游戲規(guī)則，十多年來我們一直希望將這兩個強(qiáng)大的創(chuàng)新和材料科學(xué)領(lǐng)袖結(jié)合在一起，這一愿望終于得以實(shí)現(xiàn)。"
合并后的公司未來將尋求分拆為三家獨(dú)立的上市公司，分別專注于農(nóng)業(yè)、材料和特種產(chǎn)品。計(jì)劃在合并完成后18-24個月內(nèi)完成。分拆后的材料公司將成為三家公司最大的一家，而塑料業(yè)務(wù)將歸屬此公司。利偉誠將親自統(tǒng)領(lǐng)該材料公司。他表示，材料公司約七成的銷售額將來自于包裝、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這三個主要的領(lǐng)域。
DowDuPont then in the next 18-24 months will be split into three separate public companies in order to better capitalize on growth opportunities. Plastics units will be contained in a material science company that by far will be the largest of the three with annual sales of $51 billion.
Liveris will lead the material science firm in addition to his role of executive chairman. He said that about 70 percent of the materials company’s sales will come from three key end markets — packaging, transportation and construction.
這是全球化工行業(yè)史上最大的一起合并重組交易。
此次合并有望給兩家巨頭帶來每年30億美元的成本優(yōu)化。新集團(tuán)將擁有兩個總部，分別是陶氏和杜邦的現(xiàn)有總部。
根據(jù)交易條款，杜邦股東手中每股股票將可獲得1.282股陶氏杜邦股票，陶氏股東手中每股股票可獲得1股陶氏杜邦股票。兩公司將各持50%股份。
此項(xiàng)交易可能面臨反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審查。不過，分析師認(rèn)為，盡管此項(xiàng)交易規(guī)模巨大且極其復(fù)雜，但仍可能在不需要出售太多資產(chǎn)的情況下獲得監(jiān)管批準(zhǔn)。
The material science firm will improve the combined firm’s cost position by leveraging Dow’s platform in low cost feedstocks, officials said. It also will enhance opportunities to cross-sell in a number of key markets, including packaging, transportation and infrastructure solutions.
An agricultural company will have annual sales of $19 billion and a specialty products company will have annual sales of $13 billion. Dow shareholders will receive one share in DuPontDow for each Dow share they own. DuPont shareholders will get 1.282 shares in the new firm for each DuPont share.
The combination is expected to create annual cost savings of $3 billion. The combined firm also will continue to maintain headquarters in both Midland and Wilmington.
Both companies have been under pressure from activist investors who have argued that the companies’ stocks were underperforming.