近幾年，電動叉車行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，市場部的銷售工作也陷入瓶頸，處處受限。很多企業(yè)的老板都絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)也無濟(jì)于事。
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那么，想要突破瓶頸期，需要具備以下三種特性：
一、目標(biāo)設(shè)定
仔細(xì)思考電動叉車未來的生涯發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，才會清楚自己在銷售工作上應(yīng)該達(dá)成什么樣的目標(biāo)，才懂得如何索取和取舍。
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二、主動尋找資源
資源需要主動爭取，而不是等待分配。獲取電動叉車營銷資源的技巧在于如何化整為零 逐步達(dá)成自己的目標(biāo)。但如果不可能得到想要的電動叉車營銷資源，妥協(xié)也是必然的。必須知道最后的界限在哪里，太過固執(zhí)只會引來反作用。學(xué)會以退為進(jìn)，不必急于一時(shí)，等待適當(dāng)時(shí)機(jī)或是具體的電動叉車營銷方案，讓自己取得更有利的談判空間。
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三、預(yù)先擬妥備案
成功的人懂得憑借專業(yè)與自信，主動創(chuàng)造更多的選擇空間，而不是被動接受既有的選擇。機(jī)會的創(chuàng)造是來自于更萬全的準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)要多想一步，預(yù)先察覺可能的意外情況，擬妥備案，保留可能的轉(zhuǎn)換空間。當(dāng)真正發(fā)生問題時(shí)，才知道采取何種方案補(bǔ)救，而不是讓計(jì)劃停擺。
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重新找回對工作的主動權(quán)，找回行動的勇氣。工作不是為了他人而存在，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的通道。最重要的是不要被工作所管理，而是要有效地管理工作。