1．編制階段性施工進度計劃
施工進度計劃的實施，首先應編制并執(zhí)行階段性施工進度計劃，并應做到逐級落實。
2．施工進度計劃的實施過程控制
(1)在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：
①執(zhí)行施工合同中對工期的相關承諾。
②對計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取協(xié)調措施。
③在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄完成實物量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
④跟蹤形象進度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。其索賠的實施已在
(2)應將分包工程施工進度計劃納入單位工程施工進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包方解決進度控制中的相關問題。
(3)在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實施。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
①當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
②當發(fā)包人提供的材料、設備供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應及時與發(fā)包人協(xié)調，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
(4)施工進度計劃應定期檢查，必要時做好計劃調整。
3．施工進度計劃的檢查和調整
(1)對施工進度計劃的檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
(2)檢查內容應包括：①檢查期內實際完成和累計完成工程量。②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。
(3)施工進度計劃檢查后，應提出月度施工進度報告。其內容應包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述。②實際施工進度圖。③工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。⑤解決問題的措施。⑥計劃調整意見。
(4)施工進度計劃的調整：①調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。②調整的方法、步驟和內容按