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產品介紹崗亭的運用范圍相當廣泛臨沂市金屬雕花板房屋金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話，比如小區物業，高速公路，大廈，廣場，保安值班，事業單位的員工餐廳，公園，醫院，車站候車廳，街道，市政，武警執勤，交警指揮，道路收費，停車場出入口，體育場所進出口，碼頭，賓館，治安哨所工程及各公共場所等等金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話臨沂市金屬雕花板房屋。根據用途可分為：治安崗亭，收費亭，報刊亭，售貨亭，售票亭，保安亭，門衛亭，警務亭、調度亭等等亭體。我公司生產的崗亭是一種以輕鋼為骨架金屬雕花板房屋，金屬雕花保溫板為外墻材料，鍍鋅彩鋼仿古瓦為屋頂。金屬雕花板色彩穩定，雨水沖水管噴洗即可除塵，不褪色，不剝落，抗紫外線輻射和水汽酸堿侵蝕，不宜老化，具有韌性，不易損壞，隔音隔熱性能強，抗外力沖擊不易碎裂破損，自熄阻燃達到難燃級標準。屋頂防水和保溫隔熱的要求。鋼骨架強度高，抗風壓。內配有開關，日光燈，電源插座等，可根據客戶需要增設內部設施。產品屬性沈陽森浦工業科技有限公司本著“以誠為本，以質取勝”的理念，建立完美質量監控體系，嚴格按國家標準和技術規范組織設計、制作、安裝臨沂市金屬雕花板房屋。公司以先進的制作安裝工藝，過硬的施工隊伍，可行的信譽保障，在質量，價格，服務上占有絕對的競爭優勢。我公司把質量，服務，信譽視為公司的生命，注重與同行的技術交流，開拓員工視野，提升從業人員整體素質，企業堅持自主創新，大膽變革，積極推廣和運用新工藝，新技術，企業整體競爭力，綜合實力不斷增強，以高品質，高效率嬴得良好的信譽和口碑。我們愿以科學的管理、新穎的設計，先進的生產設備和工藝、優質的服務致力于建筑行業的發展。以可靠的產品和一流的售后服務，給您一片優質，安全，放心的空間。真誠希望與各界朋友精誠合作，共同發展。山東省金陵輕鋼結構有限公司我公司可根據用戶需要設計制作各種面積大小不等及根據不同的地理位置及周邊環境設計其用途不同，顏色及功能不同的崗亭，新型的板材其使用壽命長。保修一年，人為和自然災害除外。其他說明 臨沂金陵輕鋼結構有限公司是濟南、青島、淄博、棗莊、東營、煙臺、濰坊、濟寧、泰安、威海、日照、德州、聊城、臨沂、菏澤、萊蕪等地專業生產：活動房、崗亭、報刊亭、門衛亭、調度亭、警務亭、移動公廁、輕鋼別墅、別墅工具房、箱變、移動車庫、物業垃圾房、野外辦公室、會議室、內外墻保溫、輕體移動房屋等金屬雕花保溫板、水泥纖維板、玻纖彩瓦、承擔各種大型臨時移動輕體建筑，別墅，多層建筑，廠房，裝飾工程，本公司擁有鋼結構三級施工資質金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話金屬雕花板房屋。
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隨著SOHO中國從散售向持有戰略轉型，SOHO中國內部近期頻繁出現人事震蕩。
從可靠消息得知，SOHO中國副總裁王勝江已于前不久正式從SOHO中國離職。此前，王勝江是在SOHO中國內部主管銷售，在SOHO中國工作長達14年，其銷售團隊曾于2010年創造了SOHO中國歷史上最輝煌的業績。
除了王勝江以外，SOHO中國內部包括銷售部、設計部以及推廣部等部門均出現了不同程度人事動蕩，其中不乏高管。推廣總監王春蕾已于春節前離職臨沂市金屬雕花板房屋。據悉，今年6月份，SOHO中國將正式解散北京的銷售部門，只保留部分上海銷售人員。
SOHO中國人事動蕩，也是其轉型陣痛期的表現之一。據知情人士透露，自2011年開始，SOHO中國就開始出現不同程度的轉型試探。
2011年4月29日，SOHO中國與新浪樂居、易居中國、世聯地產舉辦網上銷售及代理戰略合作儀式。該公司聯手作為代理行業巨頭的易居中國和世聯地產，意在拓展外部資源，共同構建代理公司席位制銷售體系。席位制改革后，SOHO中國的銷售員工與該公司不再是傳統的雇傭關系，而是與易居、世聯地產等公司一樣，與SOHO中國是甲乙方的關系。
上述知情人士透露，該模式引入后，并未能制止SOHO中國散售下滑的局面，反而打擊了SOHO中國原有銷售員工的積極性。一方面是SOHO原有的銷售團隊多采用行銷模式，而代理行多采用坐銷模式，代理行對SOHO中國特有產品接受程度很慢金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話臨沂市金屬雕花板房屋臨沂市金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話臨沂市金屬雕花板房屋；另外一方面，代理行低傭金模式也無法提振其銷售員的積極性。
數據顯示，2011年，SOHO中國銷售額僅為109億，遠不及2010年的238億。2010年是SOHO中國黃金銷售巔峰，當年SOHO中國有的銷售員甚至獲得年收入近千萬的傭金。
隨后，2012年，SOHO中國取消代理行席位制，再次組建自己的銷售團隊，以期扭轉散售下滑的狀況。但上海市場普遍對散售模式接受程度不高。江浙一帶客群與山西、內蒙古不同，他們更注重理財屬性以及投資屬性，重建銷售團隊也沒能扭轉散售下滑的現實。該人士稱。
公開資料顯示金屬雕花板房屋，SOHO中國2012年合約銷售總額僅94.68億元，與2012年年初制訂的230億元銷售目標相距甚遠，也遠遠不及2011年109億元、2010年238億元的銷售額。
潘石屹最為人稱道的是一位銷售天才，而轉向收租婆，對其無疑是巨大的挑戰。香港分析師認為，SOHO中國至少還需3年的轉型期。在此陣痛期間，其企業戰略、融資通道、管理架構、盈利模式，都必須向著作為物業持有型公司的角色轉變。最忌諱的是，戰略的搖擺不定和管理模式的反復。而5年前，SOHO中國還沒嘗試向物業持有型公司邁出半步就退了回來。顯然，SOHO中國要獲得國際投資的信任，還需付出持之不懈的艱苦努力。