公司月度年度考核流程是什么
考核流程
1、月度考核流程：
①、每月 1 日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)（A類員工除外），提交上月
考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告；同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。
②、每月3日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，填寫所有下屬的上月考核表及 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，并逐級(jí)上報(bào)；同時(shí)，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。
③、每月 5 日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每月 10 日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門安排專人保管。
2、年度考核流程（管理人員）：
①、每年 1 月 5 日前，員工在年度考核表中對(duì)上一年年度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級(jí)，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。
②、每年 1 月 8 日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，審核員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，并逐級(jí)上報(bào)。
③、每年 1 月 12 日前，部門指定專人接收并審核 《 員工績(jī)效考核表（年度） 》 ，審核無誤后匯總成部門年度 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每年 1 月 15 日前，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升計(jì)劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。