第一軍團(tuán)，科技創(chuàng)新為絕殺兵法
資深品牌營銷戰(zhàn)略管理專家、上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)CEO博鋒先生表示，此番入圍的31家空氣能企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上已成為殺入中國空氣能行業(yè)的第一軍團(tuán)，第一軍團(tuán)接下來如何借勢節(jié)能補(bǔ)貼創(chuàng)建競爭優(yōu)勢是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題。
近8年來一直輔導(dǎo)中國空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)成長的上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)，將中國空氣能產(chǎn)業(yè)分為了三大流派——科技流、品牌流和營銷流，三大流派競爭優(yōu)勢也不同。
品牌流，是以品牌影響力制勝的流派。在品牌流中，以家電行業(yè)非常知名的大品牌格力、美的為代表。
科技流，是以科技創(chuàng)新為企業(yè)立身之本的空氣能企業(yè)，這個(gè)流派有很專業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，很強(qiáng)的技術(shù)積淀。包括以天舒、同益為代表的科技流企業(yè)。
營銷流，是企業(yè)市場營銷表現(xiàn)較突出的流派，營銷流的顯著特色是以擴(kuò)大市場份額為主要發(fā)展模式，營銷流的主要代表則是廣東陣營的空氣能企業(yè)。
博鋒先生認(rèn)為，在三大流派中，最大競爭優(yōu)勢是科技創(chuàng)新，科技流勝算最大。
其觀點(diǎn)有二：一是早期中國空氣能企業(yè)都采用采購社會(huì)化通用配件“拼裝生產(chǎn)”，技術(shù)和工藝極不穩(wěn)定，空氣能熱水器產(chǎn)品集體缺陷會(huì)在近一二年爆發(fā)，能真正解決這個(gè)問題的將是具有科技創(chuàng)新的科技流企業(yè)和品牌流企業(yè)，營銷流企業(yè)將承受巨大考驗(yàn)。
其二，科技創(chuàng)新在成熟的家電與電子科技行業(yè)也具有強(qiáng)大競爭力。曾經(jīng)何時(shí)，索尼、諾基亞、摩托羅拉等老牌電子科技企業(yè)雄霸江湖、笑傲市場，而眼下，笑得最燦爛的是蘋果。蘋果雖然每年只開發(fā)出一二款產(chǎn)品，但幾乎每款都力求將各種科技發(fā)揮到極致。蘋果公司通過令人驚訝的增長向世界展示了科技創(chuàng)新的巨大力量，成為全球經(jīng)濟(jì)不景氣期間的一朵奇葩。因此，博鋒先生建議空氣能熱水器行業(yè)的出路是要走技術(shù)第一的模式，先做好高技術(shù)含量的產(chǎn)品，同時(shí)在品牌建樹和市場營銷上發(fā)力，形成一個(gè)“技術(shù)+品牌+營銷”的盈利模式。
時(shí)至今日，隨著空氣能產(chǎn)業(yè)正式列入國家節(jié)能補(bǔ)貼范疇，空氣能“登堂入室”，各流派爭芳斗艷。無論如何，這終將推動(dòng)整個(gè)空氣能行業(yè)往前發(fā)展。
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