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酒泉平板鋼制方閘門(mén)廠家支持貨到付款操作規(guī)程1．工程施工單位，要將啟閉機(jī)應(yīng)安裝在平整、視野良好的地基之上，機(jī)身和地錨必須牢固。要求啟閉機(jī)與導(dǎo)向滑輪中心線(xiàn)應(yīng)垂直對(duì)正，啟閉機(jī)距離滑輪一般應(yīng)不小于十五米。2．在調(diào)裝作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、棘輪，傳動(dòng)滑輪等，確定可靠，方可操作。鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中***少需保留三圈。在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)有人跨越啟閉機(jī)的鋼絲繩經(jīng)防止出現(xiàn)意外。3．在吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用棘輪卡牢。操作時(shí)，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位。4．工作中要聽(tīng)從指揮人員的，不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開(kāi)閘刀，并將運(yùn)送物件放下。啟閉機(jī)的載荷試驗(yàn)閘門(mén)分類(lèi)：工作閘門(mén)：也稱(chēng)主要閘門(mén)，能在動(dòng)水中啟閉。

新河縣騰海水工機(jī)械有限責(zé)任公司有著幾十年發(fā)展歷史，是一家從事專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、制造、批量生產(chǎn)及指導(dǎo)安裝水工機(jī)械的綜合性企業(yè)。我公司具有完善的現(xiàn)代化，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售具有完善的保證體系，確保向用戶(hù)提供高的產(chǎn)品和周到的服務(wù)。
公司宗旨：“以求生存、以信譽(yù)求發(fā)展、以服務(wù)求效益，用戶(hù)至上”。酒泉平板鋼制方閘門(mén)廠家支持貨到付款

主導(dǎo)產(chǎn)品：
1、 螺桿式啟閉機(jī)3T-100T；手推帶鎖式、式0.3T-30T；螺桿側(cè)搖式0.5-2T；螺桿手搖式、手電兩用式3T-100T（單、雙吊式）；
2、 鑄鐵閘門(mén)、高壓鑄鐵閘門(mén)、雙面止水閘門(mén)、平面鋼閘門(mén)、平面定輪鋼閘門(mén)、鑲銅鑄鐵方閘門(mén)、鑲銅鑄鐵圓閘門(mén)、可調(diào)節(jié)式堰門(mén)、拍門(mén)（潮門(mén)）、機(jī)門(mén)一體式閘門(mén)、弧形閘門(mén)、疊梁式閘門(mén)、不銹鋼閘門(mén)等。

酒泉平板鋼制方閘門(mén)廠家支持貨到付款工作閘門(mén)：也稱(chēng)主要閘門(mén)，能在動(dòng)水中啟閉。
3、 QPQ型、QPK型、QPG型、QPT型、QHQ型卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)（單、雙吊式），格柵清污機(jī)等。
4、 橡膠止水帶651型、652型、653型、遇水型等各種橡膠止水帶，止水橡皮有P60、P50、P45、P35和各種內(nèi)外拐角、平板、橋梁支座等，也可根據(jù)用戶(hù)的要求加工訂做各種異型橡膠制品。

酒泉平板鋼制方閘門(mén)廠家支持貨到付款②按閘門(mén)關(guān)閉時(shí)門(mén)頂與水面的相對(duì)位置分為露頂式閘門(mén)和潛孔式閘門(mén)。

啟閉機(jī)的載荷試驗(yàn) 是裝于溢流壩、岸邊溢洪道、泄水孔、水工隧洞和水閘等建筑物的空口上，用以調(diào)節(jié)流量，控制上、下游水位、洪水、排除泥沙或漂浮物等，是水工建筑物的重要組成部分閘門(mén)主要由三部分組成:①主體活動(dòng)部分，用以封閉或開(kāi)放孔口，通稱(chēng)閘門(mén)，亦稱(chēng)門(mén)葉；②埋固部分；③起閉設(shè)備。事故閘門(mén)：多設(shè)于深孔工作閘門(mén)前，用于建筑物或設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，能在動(dòng)水中關(guān)閉而在靜水中開(kāi)啟；兼作檢修閘門(mén)時(shí)，也稱(chēng)事故檢修閘門(mén)；需要在限定時(shí)間內(nèi)緊急關(guān)閉的事故閘門(mén)，稱(chēng)為快速閘門(mén)。閘門(mén)分類(lèi)：埋固部分包括：軌道、鉸座、止水座、護(hù)角等

3月9日下午，在十二屆五次會(huì)議舉行的記者會(huì)上，主任和副主任張喜武等負(fù)責(zé)人介紹了今年國(guó)企改革的總體思路，并對(duì)相關(guān)熱點(diǎn)話(huà)題作了回應(yīng)。

國(guó)企改革要有新突破

2016年，國(guó)企改革呈現(xiàn)出推進(jìn)、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈、成效顯現(xiàn)的可喜局面。

繼去年企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益恢復(fù)性增長(zhǎng)之后，今年前兩個(gè)月，

“改革絕非一蹴而就，也不能畢其功于一役介紹說(shuō)，今年國(guó)企改革要在七個(gè)方面有新突破、新舉措。”。

加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)要在的性、有效性、針對(duì)性上下功夫--。

——強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。改革就是要奔著問(wèn)題去，哪兒的問(wèn)題多就優(yōu)先改哪兒。控制風(fēng)險(xiǎn)是我們貫徹落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)的根本保證。

——深入推動(dòng)央企重組。圍繞凝聚力量、結(jié)構(gòu)，在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，不重組肯定是不行的。

——推進(jìn)健體提質(zhì)增效還要?jiǎng)冸x辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題。

加快公司制改革今年央企要完成公司制改革--。

——混合所有制改革上要進(jìn)一步推動(dòng)。數(shù)量上要擴(kuò)大，層級(jí)上要，更要有深度的進(jìn)一步拓展。

從嚴(yán)加強(qiáng)國(guó)企的、的建設(shè)這是工作的重中之重--。

表示，落實(shí)這些改革任務(wù)需要激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，這需要我們抓、抓典型，推而廣之，也需要在實(shí)踐中根據(jù)改革的推進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

混改突破口要進(jìn)一步擴(kuò)大

混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口在回應(yīng)相關(guān)提問(wèn)時(shí)說(shuō)，今年混改突破口要進(jìn)一步擴(kuò)大。

“適合在三、四級(jí)企業(yè)搞混合所有制改革的，就在三、四級(jí)企業(yè)搞，有的企業(yè)希望層級(jí)再進(jìn)一步升高，要根據(jù)實(shí)踐發(fā)展和效果來(lái)看說(shuō)。”。

他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，混合所有制不是”一搞就靈”，也不是所有的國(guó)企、央企都要搞混改，宜混則混、宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控。”國(guó)有企業(yè)不一定控股，也可以參股。”

他表示，既然是混合所有制，如何能在公司治理結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)各方的參與，既能保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止流失，也要保證各參與主體能符合市場(chǎng)要求的回報(bào)，在這方面要進(jìn)一步嘗試、試點(diǎn)。

此外，他在回答有關(guān)國(guó)企上市的話(huà)題時(shí)說(shuō)，央企要加強(qiáng)包括市值在內(nèi)的各項(xiàng)措施，把上市公司做優(yōu)推動(dòng)國(guó)有控股的上市公司，進(jìn)一步完善分紅機(jī)制國(guó)有上市企業(yè)要做積極的負(fù)責(zé)任的股東。

加快推進(jìn)煤電、重型裝備、鋼鐵等行業(yè)的重組整合

重組整合是國(guó)企資源配置能力、發(fā)展效益的重要舉措。2016年，5對(duì)10家央企完成了重組。

針對(duì)央企未來(lái)重組計(jì)劃的提問(wèn)，張喜武表示，我們不搞行政”拉郎配”，也不是搞簡(jiǎn)單的”歸大堆”，更不搞新的壟斷，不會(huì)出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的”重組潮”。

他說(shuō)，從近三年實(shí)踐看，央企重組取得了階段性效果。從方向上看，堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略，更好地完成了央企所承擔(dān)的使命責(zé)任從布局上看，堅(jiān)決落實(shí)化解過(guò)剩產(chǎn)能等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求從效果上看，了資源配置，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，了效率和效益。

“今后我們?nèi)匀灰獔?jiān)持成熟一戶(hù)、重組一戶(hù)的原則。”他表示，一是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域搞重組，加快推進(jìn)煤電、重型裝備、鋼鐵等行業(yè)的重組整合，推動(dòng)解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題積極境外資產(chǎn)整合，國(guó)有資本效率。

二是要有效的重組。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取各種有效來(lái)推進(jìn)企業(yè)的重組。

“企業(yè)重組不容易，重組后想融合好，達(dá)到預(yù)期目的更難。”他說(shuō)，重組只是步，還要加大重組后的融合力度。重組不僅要資本合、資源合、組織合，而且要做到理念合、戰(zhàn)略合、合，在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng)。

改革優(yōu)先考慮職工安置

近年來(lái)，國(guó)企改革圍繞主業(yè)不強(qiáng)、包袱過(guò)重、層級(jí)多等突出問(wèn)題發(fā)力，國(guó)企健體取得明顯成效。

2016年，

據(jù)介紹，去年包括去產(chǎn)能在內(nèi)央企健體中涉及職工約11萬(wàn)人，通過(guò)內(nèi)退轉(zhuǎn)崗、勞務(wù)外包以及解除勞動(dòng)合同等，相關(guān)企業(yè)對(duì)這些員工做了妥善安置。

對(duì)于未來(lái)改革可能涉及到的類(lèi)似問(wèn)題，他重申，要多兼并重組、少，把職工的安置、職工的利益