廣州北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格nome貨架，諾米貨架家居品牌成長史
2014年7月的，，有人在知乎匿名提問：曾經(jīng)的留守兒童長大后是什么狀態(tài)?那時(shí)候，第一代農(nóng)民工的子女已經(jīng)陸續(xù)成年進(jìn)入社會(huì)。那年陳浩28歲，不想再過坐井觀天的日子，于是回到曾打工的廣東。此時(shí)，距離陳浩踏入社會(huì)已經(jīng)十多年了，他也被社會(huì)洗刷成另外一個(gè)人。
小時(shí)候，父母在廣東東莞開餐館，陳浩和爺爺奶奶留在江西九江農(nóng)村。陳浩學(xué)習(xí)成績不好，多次留級(jí)，喜歡打架，被老師選為班長，坐在，一排靠近門口的位置，維持紀(jì)律，堵塞風(fēng)口。
陳浩覺得學(xué)校里找不到成就感，小學(xué)畢業(yè)后，就不想再讀書了。輟學(xué)前，他跟父母說，你們不管，我已經(jīng)廢了，不想讀書了。父母說，你考慮好了，以后別怪我們。同齡人在學(xué)校撒歡的時(shí)候，陳浩已經(jīng)混社會(huì)了，他先在山西太原洗盤子，又在東莞長安鎮(zhèn)做了一年洗頭工，隨后北上又回到山西太原。
十年后，陳浩從太原回到廣州。此時(shí)，曾經(jīng)的留守兒童已經(jīng)混出名堂，身家過億，雄心和視野不可同日而語。回到廣州的第三年，2017年8月，陳浩創(chuàng)辦的家居零售品牌NOME在廣州開業(yè)。一年零三個(gè)月，NOME在全國開了400多家門店，另有100多家店待開業(yè)。他感覺自己就像在高速公路上換輪胎，很危險(xiǎn)又很刺激。
“沒有兩個(gè)億，就不要起步。” NOME創(chuàng)始人兼CEO陳浩表示，“如果沒有十多年積累，我根本不敢搞一年十幾個(gè)億，那是要出問題的。”
nome貨架 重要的商業(yè)人物，都是踩準(zhǔn)了社會(huì)節(jié)拍
2016年初夏，陳浩在香港見到商學(xué)院同學(xué)，對方先做實(shí)業(yè)，后逐步向金融行業(yè)拓展。看著金融行業(yè)高大上的辦公環(huán)境，陳浩受了刺激，覺得自己應(yīng)該去更大的舞臺(tái)。
陳浩從服裝銷售、店長干到小老板，后來創(chuàng)辦了服裝連鎖品牌卡門。靠著勤奮，陳浩還去長江商學(xué)院和弗吉尼亞大學(xué)進(jìn)修。在美國，他帶著翻譯器上完了弗吉尼亞大學(xué)的課程。
2011年，陳浩從太原到廣州進(jìn)貨，碰見一個(gè)有上百家店的老鄉(xiāng)。他想請人家吃飯，對方不搭理。第三年，他帶著幾十個(gè)兄弟出走太原，背井離鄉(xiāng)到了廣州，想在服裝領(lǐng)域制高點(diǎn)打天下。
在廣州，他們把卡門的品牌名升級(jí)成KM，取意速度，繼續(xù)做潮牌男裝，定位于三至七線城市里18-30歲的男士。截止到2017年，KM在全國開了600多家門店，年銷售額近30億元。
在香港，陳浩意識(shí)到光有勤奮不夠，還要有格局和視野。他研究了全世界重要的商業(yè)人物，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同特點(diǎn)，踩準(zhǔn)了社會(huì)節(jié)拍。KM迅速擴(kuò)張的時(shí)候，陳浩不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國服裝行業(yè)在走下坡路。
在中國，市值超過800億元的服飾類上市公司只有2家，安踏和申洲國際;其他多數(shù)市值在百億元以內(nèi)，擁有4500多家店的海瀾之家，市值也不過400多億元。放眼全球，耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫、Zara等公司的全球化已經(jīng)非常成熟，留給KM的想象空間有限。
從香港回來后，陳浩又去了英國。
此時(shí)，陳浩的觸角像雷達(dá)一樣打開，正在尋找新機(jī)會(huì)。他花1000萬元雇了一家英國咨詢公司，調(diào)查美國、英國、德國、北歐和日本等成熟國家的消費(fèi)市場。
他們發(fā)現(xiàn)，在零售業(yè)發(fā)達(dá)的日本，市值排前9位的除了7-11、全家、羅森三家便利店外，第一是優(yōu)衣庫，第二是家居品牌NITORI，第三是無印良品，第四是十元店大創(chuàng)，第五是藥妝堂吉訶德，第六是雜貨連鎖LOFT。六個(gè)品類里，一半中國沒有。
美國有eBay、亞馬遜，中國有阿里、京東;美國有，中國有騰訊;歐美日有宜家、Home Depot、NITORI，但中國沒有對應(yīng)的公司。
家居品類在零售發(fā)達(dá)的歐洲、美國和日本，僅排在服裝、餐飲之后，占比15%-19%。日本的NOTORI市值過千億元，且在持續(xù)上升;宜家2018財(cái)年銷售額255億歐元(折合人民幣約2012.6億元);Home Depot市值1900多億美元。
陳浩的辦公室位于廣州荔灣區(qū)，十公里范圍內(nèi)的輕紡城，是中國很多十元店的貨源地;一百公里范圍內(nèi)的佛山、東莞、順德等地，分布著宜家、NOTORI等家居品牌的上游供應(yīng)商。對這些家居品牌來說，這里僅是廉價(jià)的原料加工廠。
nome貨架 NOME CEO 陳浩
、家居產(chǎn)品，從原料到消費(fèi)者手里，真正的軟實(shí)力是設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和渠道。陳浩去過北歐，那里有全球，的生活家居設(shè)計(jì)。在斯德哥爾摩，天黑得很早，人們待在家的時(shí)間很長，對家居生活的研究也很成熟，設(shè)計(jì)簡單，又不失底蘊(yùn)。
整整二十年前，陳浩還在村子里過著放牛般的生活，宜家就已經(jīng)把全新的家居生活售賣方式帶到中國。后來當(dāng)他混跡在太原街頭，挨餓打架的時(shí)候，無印良品、NITORI等品牌相繼登陸中國，一群人坐在瑞典斯德哥爾摩、日本東京，決定著中國人的家居生活。
“難道就沒有人發(fā)現(xiàn)這些事情?中國沒人做嗎?想了很久，我們發(fā)現(xiàn)就是沒人做，我就要試一試。”在深耕服裝領(lǐng)域多年后，陳浩發(fā)出了這樣的疑問，他決定補(bǔ)上巨大的價(jià)值漏洞。今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新，是NOME的連續(xù)投資人，她表示，NOME踩中了三大社會(huì)紅利。
1、中國供應(yīng)鏈紅利。為了幫國外品牌做OEM/ODM，國內(nèi)打造了有質(zhì)量、工藝水平比較好的生產(chǎn)線。而如今產(chǎn)能過剩，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，NOME可以抓住低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈紅利。
2、西方設(shè)計(jì)師紅利。西方有很多自由設(shè)計(jì)師，但這些設(shè)計(jì)師缺乏大客戶。
3、中國消費(fèi)升級(jí)紅利。國外很多大的購物，里，大多有3-5家家居品牌店，而國內(nèi)是空白的。
踩準(zhǔn)社會(huì)節(jié)拍，尤其是全球新零售的機(jī)會(huì)，陳浩認(rèn)為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場。NOME將中國供應(yīng)鏈和北歐設(shè)計(jì)結(jié)合起來，在零售戰(zhàn)場上不斷開疆拓土，宜家和無印良品多了一個(gè)來自中國本土的競爭對手。
宜家的風(fēng)格，無印良品的品類
2017年8月，第一家店在廣州萬達(dá)開業(yè)，陳浩和團(tuán)隊(duì)才松了一口氣。“經(jīng)歷了一場戰(zhàn)役，最終達(dá)到了想要的樣子，大家就在那兒邊看邊流眼淚。”NOME加盟商負(fù)責(zé)人歐陽穎回憶時(shí)，依然很激動(dòng)。
開業(yè)前，團(tuán)隊(duì)連續(xù)5天5夜，每天只睡3-4個(gè)小時(shí)。陳浩做總指揮，把用一年時(shí)間研發(fā)出來的商品全部放進(jìn)店里，，接受用戶檢驗(yàn)。商品進(jìn)店之前，店內(nèi)陳列、燈光、音樂等都經(jīng)過幾輪測試。大家設(shè)想，門一開，客人自動(dòng)被吸引過來，像逛超市一樣，無需引導(dǎo)就能購買想要的產(chǎn)品，然后自動(dòng)在收銀臺(tái)排隊(duì)買單。
