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劉建華:人員招聘與配置管理：劉建華 (6小時4DVD+6CD)
中國科學文化音像
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人員招聘與配置管理 主講：劉建華

劉建華 易中特約培訓師，著名人力資源專家
曾任迪信通、亞商在線等公司人力資源總監、培訓總監
曾為中國移動、伊利集團、中國石化、LG商學院等多家知名企業培訓授課

內容簡介
    2012 年春節剛過，BP 公司的高管劉先生就開始為公司的招聘問題頭疼不已，去年合適的人才沒能留住，想要淘汰的人員又沒能處理，今年的招聘形勢又相當嚴峻，即使高薪也很難招聘到合適的人才，弄得公司非常被動。

     80%的企業都面臨同樣的問題，而導致這種問題的原因是：HR管理者在招聘時缺少識人、看人的能力，員工入職后又沒能進行有效的輔導和管理。
    其實，想要解決這樣的問題也不難，易中最新《人員招聘與配置管理》幫您五招搞定：    

定思路：今天的招聘質量決定了1年后的戰斗力水平！ 
最近，對將近兩百位的經理進行了調查，結果顯示：近50%的經理只掌握面試的流程，但對具體的細節把握不好；20%的經理，根本就不具備面試的能力。中國有句古話：進賢者賢。只有賢能的人才會樂意發現、推薦更賢能的人，一個不專業的HR如何去為企業發現、選拔甚至培養企業所需要的人才？
這樣的不專業導致HR在招聘中存在著一些誤區，首先對人才的標準沒有確切定義，測量的方式比較簡單；另外面試和錄用的標準也模糊不清，沒有明確崗位配置。
該如何走出誤區呢？《人員招聘與配置管理》為您詳細解讀如何抓好專業招聘環節，進行崗位配置管理，優化系統，不讓一個人才流失，不讓一個庸才留下，不讓一個崗位浪費

定崗位：明確的崗位說明書為招聘提速30%！ 
研究調查表明：民營企業中認為崗位說明書在招聘中起重要作用的僅為48%，比外資企業的要低得多，所以企業在招聘中遇到的困境，不僅僅是企業自身吸引力的弱勢，更多的是由于崗位職責不清晰、選人標準不明確，許多企業陷入“盲目招聘—人員流失—再招聘—再流失”的惡性循環。

如何制定這份崗位說明書呢？易中《人員招聘與配 置管理》中建議分三步： 第一要明確崗位職責，第二要確定崗位匹配原則，第三要全面評估人才和崗位，以崗定人，寧缺毋濫。

定方法：全方面看人、認人、識人！ 
L公司招聘了一名高管，結果工作下來，造成損失不說，還帶壞了下面的員工，讓公司大傷元氣，好長一段時間都心有余悸。招人才，就要識人才，既要看表面，還要看深層。

《人員招聘與配置管理》總結面試環節中最有效手段，比如通過九型人格，了解人才的性格多面性，確定其本質核心；通過情商測試，立體把握人才的職場人際能力，和諧職場關系；通過職業興趣測試，可以提高前瞻決策，進行高效的人才配置管理。幫企業把好面試的第一關！

定原則：選對人比培養人更重要
很多人認為，只要選了人，然后在企業里好好培養就行了，其實不然。

蓋洛普調查了26萬經理人發現，天生的才干，是選拔人才的核心內容。微軟說：“我們的成功，得益于員工的先天智慧，而不是后天的經驗積累。”這些都傳遞了一個清晰的概念：選對人比培養人更重要！
《人員招聘與配置管理》中提到選人不光要看簡歷，判斷其經驗結構，還要面試聊天，挖掘能力層次，同時，還可以通過言談舉止，把握其人格特質，做到人適其崗。

定管理：留人與裁人并行的管理手段！
喬布斯曾有這樣一個理念：“一流人才絕不愿意和二流、三流人才在一起共事。”M公司的高管馬先生就遇到了這樣的尷尬：公司一位優秀的業務骨干因為工作副手能力有限而憤然辭職，臨走對他不能知人善任耿耿于懷。像這樣的情況在不少企業中并不少見。那么該如何進行人才管理呢？

光盤內容目錄
第一講 人員招聘與配置的常見誤區
招聘與配置存在的5個問題
實現高績效的4個要素
提高招聘質量的4個要點

第二講 如何準確識別應聘者
識人的“5商”
評估應聘者的4個維度
測評應聘者的4種方法

第三講 如何編寫崗位說明書
標準崗位說明書的5項核心內容
設計任職要求10要素

第四講 如何測評出符合崗位要求的應聘者
測評應聘者的2種方式
人格測評與職業選擇
有效進行筆試評估

第五講 如何做好面試前的充分準備
面試準備核心-設計面試評估表
簡歷閱讀與面試疑點挑選
面試準備的10個細節

第六講 如何把控面試的4個環節和3個條件
面試的4個關鍵環節
啟動面試/深入面試/應聘者能力驗證估/結束面試
有效面試的3個條件
創造親和的面試氛圍/精深的信息挖掘能力/做好面試記錄
掌握應聘者非言語溝通信息

第七講 如何運用基于關鍵事件的面試法
如何找到應聘者的關鍵事件？
關鍵事件面試法的3大技巧
結束面試的6個關鍵
有效面試的5種表現

第八講 如何通過綜合評估錄用應聘者
錄用決策常犯的5個錯誤
5步驟進行錄用評估
選對人的4個核心要點
有效實施背景調查

第九講 如何提高新員工的轉正率
縮短新員工適應的時間4個要點
新員工試用期評估
新員工的轉正評審
提高新員工轉正率的4個方法

第十講 如何提升員工能力和優化配置
給下屬安排工作的3個要點
快速提升員工業務能力的4種方式
5種類型的員工提拔

第十一講 如何淘汰、辭退不適合的員工
必須淘汰的6類員工
辭退面談的4個要點
裁員操作的3個關鍵

第十二講 如何挽留優秀的員工
優秀員工流失帶來的4大危害
防止優秀員工離職的5個措施
有效離職挽留的4個要點
管理好離職的員工關系
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