東莞市鋁型材成分檢測-第三方產品分析檢測單位

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以下是網絡新文與公司無關

任正非接受BBC獨家專訪。

BBC記者Karishma Vaswani：很高興有這個機會能夠傾聽您的立場，我們知道現在全球針對華為有很多錯誤的理解，從BBC的角度來看，想通過這樣的機會了解您的觀點，對這樣的機會表示感激，待會會向您提問題，這些問題是全世界都非常關心的一些問題，我也會非常公正地問問題，再次對您接受采訪表示感謝!

任正非：我非常高興回答您的問題，其實全世界很關注我們，我很感謝美國政府，因為華為公司本來就是一個小公司，也不是很出名，但美國這么多高官在全世界游說，告訴全世界“華為這個公司很重要，它有問題”，結果讓全世界人關注華為。他們關注華為，再一解剖，其實華為是一個好公司，我們的銷售額增長速度非常快，終端平均增長速度每個月增長50%的銷售量，所以我們要感謝美國政府到處為我們做廣告。

記者：我現在代表全世界在問您問題，有些問題聽起來可能有些挑剔或者比較困難，但是我們的想法是真正想了解您在這個問題上的觀點，希望不要讓您覺得不舒服。

任正非：有時候我回答很幽默、詼諧，我幽默和詼諧也希望受眾觀眾能夠理解，也希望你能夠理解。因為我們是自由在聊天。

1、記者：非常感謝任先生，一開始想問您的問題是與華為公司有關的。華為公司到現在只有短短的三十年時間，取得了非常顯著的成就，在您最初創(chuàng)立華為時華為有哪些挑戰(zhàn)?

任正非：我認為，最初創(chuàng)立華為時是中國開始開放改革，*認為中國軍隊的人數太多，大裁軍，我們是整體整建制的幾十萬人、上百萬人被裁掉，裁掉以后要轉到地方來工作。中國正在從計劃經濟走向市場經濟，不是我們不知道市場經濟為何物，連中央領導也不知道市場經濟為何物*理論叫“摸著石頭過河”，但是這個“河”摸不好，就掉到“水”里被淹死了。我們那時候走上市場以后，不知道市場是什么，也不知道應該怎么做事，實際上就是走到了一種完全不容易很能生存的時候。

剛好我這個人的性格又是一種比較激進的性格，我就走到深圳這個地方。深圳正是市場開放的前沿，市場化程度比中國其他任何地方都快。我一個完全是在軍隊里面工作、完全服從命令的人突然在市場經濟來進行貨物的交付運作時，我是非常不熟悉的，所以我也吃過虧、上過當、栽過跟頭。但是這時我還得爬起來，因為還有老婆、孩子要生存，我要養(yǎng)活他們。所以，那時候想是不是可以創(chuàng)業(yè)做一個小公司。創(chuàng)業(yè)的資本大概2.1萬人民幣，相當于2000英鎊，這2000英鎊還不完全是我的，因為我的轉業(yè)經費只有2000英鎊的1/5左右，集資創(chuàng)立了華為公司。在那種時代，是時代把我們推到走向這條路。