商鋪名稱：中國深圳市東方龍科實業有限公司
聯系人：陳文勝（先生）
聯系手機：
固定電話：
企業郵箱：2355524160@qq.com
聯系地址：深圳市寶安區西鄉街道辦黃田工業城4棟5樓
郵編：
聯系我時，請說是在焊材網上看到的，謝謝！
云南3duv打印機竹木纖維護墻板印花機批發價格
廠家：曹經理13612987042、黃經理15112516426
3duv打印機----能夠在有機玻璃、金屬、塑料、水晶、木制品、皮革、紡織布料、銅版紙張等恣意相對平面軟、硬性原料上，進行五顏六色、恣意雜亂色、過渡色等色彩打印各種商品的圖畫、LOGO及文字，它不需要制版、套印和雜亂的曬板程序，不會對原料的外表形成損壞。數碼彩印機自上市以來 ，各職業人士的高度評價，許許多多的工廠客戶和婚紗影樓爭相采購，客戶集體日益多。
科lk-2030幅面型號uv打印機你對于各種價位，各種效果的打印。我們公司有三種噴頭提供選擇——愛普生噴頭、精工噴頭、理光噴頭。這三種噴頭也是現在市面上常用實用的噴頭，也各有各的優點和特色。
愛普生噴頭：打印精度達到5880dpi，小墨點3.5pl，真正的級打印效果。2030型號雙噴頭價格在8-10萬元，超高性價比。大的弱點是噴頭不耐用，一般壽命在5-8個月。因為國內愛普生噴頭都是進口噴頭進行改裝uv機，所以會出現堵噴頭的現象，在使用中需要具備較強的操作和，否則就不要輕易的去買愛普生噴頭的機器。
精工噴頭：這種噴頭大的優勢在于出墨量大，打印速度超快，浮雕成型效果非常明顯。價格也是比較有優勢的，一般標配4+1噴頭價格也是在18萬左右。缺點就是精度不高，噴頭使用1-2年后會有明顯的拉絲現象。打背景墻的客戶可以選擇這款機型，要求精度的就好不要買精工的機器了。
理光噴頭：這款是目前市場上各方面都全能的噴頭，打印精度達到1440dpi，灰度級打印效果，墨點7pl。噴頭使用壽命也是長的，少可以達到2年以上，速度也是很不錯，每小時可以達到25-30個平方。缺點就是價格高，一般2030的機型價格在20萬左右。
我們深圳科實業有限公司從06年開始做平板打印機，在06-09年期間我們主打的是愛普生溶劑平板打印機。09-12年主打的是精工噴頭uv打印機。12-今主打的是理光噴頭打印機。每一次的變革我們都引領著市場，我們一直都堅持做好的打印機。而韓立耳中卻傳來老者幾句叮囑的言語。
我們重點就是介紹我們的理光lk-2030，瓷磚背景墻，工藝玻璃的uv打印機！
上面說到機器的一些參數詳細情況，科2030機器投資做玻璃瓷磚背景墻、竹木纖墻板項目回報怎樣呢，小編簡單的給大家分析分析：
瓷磚背景墻的賣價，在您考察我公司設備之前，相信您也有所了解，一般幻彩瓷磚賣價280元到350元每平米不等；一般的彩雕瓷磚，賣價在400元到600元每平米不等，工藝復雜的彩雕瓷磚，常常價格1500元每平米。
雖然制作工藝簡單，成本低，但是利潤卻是非常高，一個平方米的玉石瓷磚玻璃背景墻，利潤可以達到300---800元，10個平方就是3000---8000元的暴利，平均20萬人口的城市只要有1000戶人家愿意采用這種工藝的背景墻，每戶人家做10個平方米，那就是：3000元*1000戶=3000000，如此巨大的利潤空間，引發了越來越多的個人創業者和瓷磚玻璃建材批發店轉型自己開廠做加工。
市場“錢”景：年賺百萬不是夢！�。�
3D凸凹彩雕玉石/瓷磚/玻璃背景墻的制作工藝，在普通人眼中，可能覺得涉及到復雜的工藝或者較高的成本，那您就大錯特錯了。做3D凸凹彩雕玉石/瓷磚/玻璃背景墻，工藝其實非常簡單，只需要一個人操作機器就可以了，并且制作速度快效率高，耗費的材料成本也非常便宜，就是普通日常使用的玻璃和瓷磚而已。
科服務：
龍科服務宗旨
1：龍科公司對所出售的每一臺打印機都進行跟蹤服務。
2：保證您買得稱心、用得開心、永遠放心是我們的高宗旨。
3：所有的建議或投訴都是我們的動力，它將鞭策我們不斷完善自己產品的服務。
4：對有性的建議我們采取獎勵的。
5：歡迎廣大用戶及各界人士提出您的寶貴意見。
打量了一眼面前地中年人。
龍科服務原則
1：科公司所有設備一年內保修；市內免費上門安裝調試機器；市外需支付往返車資。
2：免費提供客戶及有關技術員的設備和操作培訓,開通專業，聆聽您的及建議。
3：服務周到、及時，確保投資者的利益。市內一般在三小時內上門服務。
4：市外我們一般實行遠程技術指導，對于不能解決的問題，我們將派譴工程師親臨解決。
5：終生有嘗提供配件、服務的更新和升級，經營者的成本。
6：在使用期間，協助經營者提供各種經營策略，以經營者的收益率。
龍科品質保證
1：科就是為了讓客戶買得稱心、用得開心、永遠放心，大的收益；
2：科公司擁有一批專業的技術人員，為打印機儲備了的技術能力，有效的保證了打印機長期的運行； 忽然開口問道：
3：科公司設計了各種操作步驟方案，適用于每個人，能讓您在短的時間內打印機的專業技能。
4：科公司為客戶提供各種常用優質價廉的耗材，包括各種墨水、涂層、噴頭、清洗單元、各種配套的設備等等，更有效了客戶的生產需求，實時解決了客戶在印刷時出現的各種材質問題。
龍科售前售后：
售前服務：
1.售前免費為客戶打樣，說明產品及設備性能參數。
2.協助客戶確定配置，提供投資方案。
3.為客戶提供各場地布置建議書，確保順利安裝到位。
4.安排設備主控人員進行軟硬件全套培訓。
5.提供 現場免費設備安裝、調試、培訓。
6.為客戶提供實際生產 指導培訓，協助客戶攻克工藝難題，實現生產獲利的目標。
7.提供一年免費保修期，終生。
8.顧客提出的 一般問題做即時解答，疑難問題在24小時內解答
9.為客戶 提供高性價的耗材及配件方案，保證客戶產品競爭力
售后服務承諾：
1.一年內免費服務，省內48小時安排上門，省外72小時安排上門；
2.生產中的技術問題；
3.除耗材外，其他部件只要不是人為損壞，無條件一年內免費更換。
廠家：曹經理13612987042、黃經理15112516426
的產能過剩，大環境不好，電商沖擊，致使市場競爭更加激烈，一大批的經銷商在抵御經濟蕭條的寒冷中慢慢死去。
開棺驗尸，原因眾多，有主觀的也有客觀的，前事不忘，后事之師，刨根問底，讓真相大白于天下，為后來者不再重蹈覆轍，悲劇重演。下面火爆食品飲料招商網總結了經銷商的一些“死法”和“起死回生之術”！
五指山-----加人、加車、換大倉庫、增加資金、壓貨
企業考核銷售人員一般以銷量、利潤與過程管理為指標，銷售人員也只會做你考核的事情，為了拿到高薪，避免挨熊，業務人員也只好把這種壓力轉移到經銷商頭上，老道的業務員會和經銷商動之以情，曉之于理，在酒場上觥籌交錯，推杯換盞，叫苦連天，蒼天呀，大地呀，大哥，我也是被逼的，你就繼續打款吧，我想辦法把你的庫存消化掉;有些業務員直接“強奸”經銷商，威逼-----不打款，直接解除合同關系或促銷費用，返利暫停發放等，利誘----只有緊密與廠家配合，才能達到“高潮”，以后對你單獨開小灶，促銷力度大些，多解決些費用，可是每個月的任務猶如芝麻開花----節節高，經銷商的倉庫有大量庫存，市場鋪貨率已經很高，客戶已經出現“便秘”，企業為了實現全年的營銷目標，顯得有些急功近利了，繼續填鴨式的壓貨，終經銷商壓貨過多未消化，胃脹而亡。
死法之二：食不果腹，衣不蔽體--活活餓死
沒有利潤，經銷商的生存猶如無根之木，無源之水，商人的目的就是盈利，不盈利的商人是愚蠢的，可是商品的在客戶階段的真正的盈利期限在產品生命周期的成長期，產品導入期往往是培育階段，付出的多，收獲的少，往往前期耗時耗力產生利潤很少，甚至為負，一種命運是賠錢賺吆喝，市場上的終端好看不好動，看不到前景，經銷商也因前期失血過少而喪命，一種命運是廠家直接放棄，廠家運作產品太過于超前，先驅也成先烈，大河無水小河干，經銷商也只有一起命絕于天，產品的成熟期，量大但利潤薄，往往也會因費用過高或市場管理混亂而死于非命。
死法之三：廠家直控終端，架空致死
隨著渠道制勝，終端為王，深度分銷營銷理念的提出，廠家大力推進渠道扁平化，廠家為了更能直接有效的掌控終端，有些廠家就有些不擇手段，對經銷商進行“打土豪，分土地，抄家底”，縮小經銷商勢力范圍，對經銷商辛苦培養的二批分銷商進行勸降，收編，只要是群眾舉報的稍微有些名氣的鄉紳土豪都登記在案，實施圍剿，經過大規模的撒網之后，剩下的也只能是些小魚小蝦，很多經銷商在整合的過程中已經被職能化，邊緣化，淪為沒有支配權的配送商或單純的服務商，終被廠家挑筋斷骨而死。
死法之四：竄貨毒瘤害死
竄貨分為良性竄貨，惡性竄貨，自然竄貨，致命的肯定是惡性竄貨，竄貨直接導致價格混亂，渠道受阻，辛辛苦苦好幾年，一下回到解放前，下游分銷商怨聲載道，經銷商威信大失，價格失控，產品利潤透明，終因失去造血功能而去。
死法之五：內耗-耗死
內耗嚴重一般發生在經銷商從小到大，從弱到強的轉型期，自我提升的速度滯后于市場成長的速度，經銷商內部管理混亂，人員的不合理利用，效率低下，懶散，致使終端滿腹抱怨，客訴多，終端丟失嚴重;待遇低，考核不合理，招不到人，留不住人;制度不健全，朝令夕改，處處是漏洞，如司機偷賣燃油，業務人員攔截贈品，做兼職泛濫;財務管理一般任人唯親，意識淡薄，只關注銷量，忽視重要的成本與利潤，只盯賬本，不加分析，忽視經營問題與風險;倉庫管理混亂導致客戶貨品配送不及時，出現過期產品。
死法之六：東方不亮，西方亮，后還是死在腳踏兩船上
多元化經營的好處：“分散風險;資源優化配置;追逐利潤優勢，加重與廠家談判的話語權;弊端：“資金負擔大，管理更復雜，規模經濟的喪失，決策難度增加，影響經營現有品牌與廠家的關系;經銷商實施多元化經營策略一定要量力而行，首先要有自己的利基產品，利基市場，也要結合自己發展的階段，同時也要擦亮眼睛，投資盡可能與現有經銷的產品可以資源共享，畢竟，隔行如隔山，切忌吃著碗里的看著鍋里的，一山望著一山高，后挖東墻補西墻，直到無墻可挖而亡。
死法之七：選錯了產品，嫁錯了郎，抑郁而死
選擇大于努力，面對琳瑯滿目的產品，如火如荼舉行的糖酒會會展，銷售人員的紛至沓來，沒有孫悟空的火眼金睛去辨偽存真，就會被披著羊皮的狼吃掉，前期銷售人員為了讓你登上賊船，也是煞費心機，信誓旦旦的鼓吹我們企業的實力如何強大，市場支持力度多大，人員配備多么強勢，廣告資源優勢等，可是往往首單打過，就死不見尸，活不見鬼，可謂是“一剪梅”。
死法之八：固步自封，隨遇而安，找死
經濟年度人物終身成就獎的獲得者郭鶴年曾說過：“找到賺錢的項目后，要抓緊時間去辦，要有推動力，有時候也需要有耐心，賺到錢以后，要特別小心，有句名言叫失敗是成功之母，在我看來，成功也是失敗之母。
很多經銷商由于機遇與通過個人的努力取得了階段性的勝利，積累了些資本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思進取，天下，他就第二的自大思想，人各有各的活法，不必強掉每個人都有胸懷大志，但是市場日趨激烈的競爭環境，迫使你必須居安思危，不敢怠慢，及時轉變觀念，轉變慢的要不被廠家淘汰，要么被市場淘汰。
死法之九：夫妻關系不和諧-整死
一種是經銷商背信棄義，表面一套，背后捅刀子，喜歡打小報告，廠商稍微在某項決策上達成不一致，經銷商就把銷售人員在市場上的日常行為表現直接告發到其上司領導甚至總部，結果就兩種，一種是銷售人員被干掉，一種是銷售人員上面有職場保護傘，平安無事，但你卻被干掉。
一種經銷商要么是比較正直，油鹽不進，不懂桑拿文化，不懂文化，不能更好的服務從總部下來的朝廷命官，因不識時務，終被冠以莫須有的罪名殺之;要么經銷商過于精明，吃肉不吐骨頭，喝水忘記挖井人，不懂感恩，舍得殺之。
客戶自身高度不夠，又不能與時俱進，更新營銷觀念，與廠家思路接軌，思想滯后，老化，犯經驗主義，總是和廠家叫板，廠家打東，客戶偏打西。
死法之十：只坐臺不出臺等死
坐臺省事省力，出臺前期是勞民傷財，有風險，只有持續的堅持終端線路拜訪，加強客情關系的建立，不間斷的活動促銷，提高市場鋪貨率，做生動化建設，提高銷量，“能辦簡單的事情天天做好，就是不簡單，能把非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易，只有這樣，終端才不至于丟失，才不至于因失血過多而亡。
當搬運工活活，累死;被競爭對手打的落花，無處可逃，擠死;廠家壓制費用不給，打款帶返利的財務結算方式硬是把經銷商套死;被廠家的業務人員吃拿卡逼死;為廠家做前鋒的試水-試死;市場成熟后，旁大款品牌商品沖貨沖死等等。因此，找到一條適合新形勢的轉型模式，對于快消品經銷商來說，不但勢在必行，而且迫在眉睫。
下面有幾種“起死還生之術”
突圍之一：做強做大，緊隨廠家發展
經銷商不能僅僅依靠廠家發展，一定要有自己團隊和管理模式，掌控區域終端，成為區域強勢品牌商，同時又跟上企業的發展步伐，按企業的要求進行公司組織結構的調整和市場運作模式的轉變。經銷商要有很強的學習能力，思想上與企業保持同步，同時又要求經銷商對企業有很高的忠誠度，在企業的發展過程中不離不棄。
突圍之二：專業物流化
經銷商在廠家發展過程中如果市場功能被一步步弱化和物流功能化的時候，要在物流倉儲，產品配送，賬款回收，客戶管理方面專業化，引進和培養專業化人才，并且積極開拓客戶，承接快消品物流服務，讓自己在與廠家的市場博弈中立于不敗之地。像深圳冠豐源就是從初的快消品經銷商發展成為珠三角地區數一二的快消品物流商。
突圍之三：專業運營商
經銷商在發展過程中一步步壯大，代理產品多以一線品牌為主，自身有專業的運營團隊和強勢的渠道能力，遠遠超出廠家制定的市場任務和期望，廠家人員功能被弱化，廠家的新品、推廣和招商可能會越來越依賴經銷商，因為其比廠家更接近市場，更能感知消費者的需求，更有把握和執行力。對于希望迅速擴大銷售區域和市場份額的廠家而言。渠道成員的招商能力和開拓效率更高，甚至有些渠道商已經具有“反招商”和產品“定制”的能力。進一步進行前向或后向的價值鏈整合，完成產、供、銷一體化。
突圍之四：區域品牌化
經銷商區域強勢使得品牌意識迅速加強，因為渠道品牌不但是吸引消費者的重要因素，能夠帶來生意。同時也是產品品牌的重要組成部分，甚至在某些行業和區域，渠道品牌的影響力已經超越制造廠家的品牌，成為消費者的識別標準和消費品質保證。有意識的經銷商，在推廣代理品牌的同時，會同時重視自身品牌的推廣，向品牌化的方向發展。
突圍之五：平價連鎖化
小商超的渠道毛利會比較高，經銷商在經營過程中和這些客戶聯系緊密，而導致經銷商介入商超、便利、平價店運營，因為供貨資源的優勢采取連鎖運營。
突圍之六：區域整合、兼并、外拓
強勢經銷商越來越強，人員、管理、運營、配送一步步強化，會導致同區域經銷其他產品客戶難以為繼，通路收購、兼并、合伙、重組完成區域快消品品牌集中、渠道資源互補、信息流通迅速，成為區域完全掌控商。進一步開始橫向整合或是聯合。
突圍之七：運營平臺化
市場競爭越來越大，尤其是移動互聯網的影響，其中有一部分經銷客戶，尤其是有快消品廠家業務人員經驗的經銷商，有強烈的進取心和遠大發展宏圖，橫向整合區域經銷客戶，統一品牌，成立專業平臺，提供廠家和合作客戶招商、信息發布、營銷整體解決方案、專業談判、市場運營等等服務。
市場千變萬化，競爭無處不在。不論如何競爭激烈，要想突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機會，就看經銷商自己。
