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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2009年，是國(guó)內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè)，隸屬國(guó)內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。 

公司專業(yè)生產(chǎn)：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級(jí)不銹鋼、超級(jí)不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備：年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設(shè)備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等，可根據(jù)客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn)：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國(guó)標(biāo)：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國(guó)標(biāo)：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國(guó)標(biāo)316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國(guó)標(biāo)321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應(yīng)國(guó)內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，黑龍江建龍礦業(yè)集團(tuán)與哈爾濱天滋礦業(yè)多次共同組織召開專題研討會(huì)，并提出開展提鐵降硅項(xiàng)目攻關(guān)的課題” 市場(chǎng)總局參會(huì)代表在上表示，可加大認(rèn)證范圍和力度，利用通行的手段和貿(mào)易便利化工具，促進(jìn)食品貿(mào)易增長(zhǎng)，尤其在有機(jī)食品領(lǐng)域，進(jìn)出口大有可為但受限于港口資源有限，拿不到貨，市場(chǎng)整體成交活躍度偏低 其他品種方面，由于庫存下降，北方地區(qū)趕工速度加快，支撐玻璃主力合約盤中漲超4%，后收漲2.20%

據(jù)悉，為激勵(lì)員工加強(qiáng)“一專多能”學(xué)習(xí)，該維修中心還專門制定了兼工種取證獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。新取證合格者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元，有兼工種操作證但沒有從事該項(xiàng)工作者，不兼工種津貼。截至目前，該維修中心已有65%以上的職工具備了2個(gè)或2個(gè)以上工種作業(yè)證，大幅了檢維修業(yè)務(wù)承攬能力。困難倒逼改革。和維修中心一樣，該公司運(yùn)行保障中心分析檢測(cè)作業(yè)區(qū)為讓職工深刻體會(huì)到工資是掙出來的，從根本上相信改革、支持改革，率先在化驗(yàn)班試點(diǎn)推行計(jì)件積分工資制。根據(jù)檢測(cè)項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度，由班組職工全體表決確定檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)件績(jī)效分值。如合金成分檢測(cè)，錳元素化驗(yàn)步驟簡(jiǎn)單、技術(shù)含量偏低，分值就相對(duì)較低些，硅、磷等元素化驗(yàn)步驟繁瑣、技術(shù)含量偏高，分值就相對(duì)高些。如果當(dāng)班生產(chǎn)量大，檢測(cè)工作量大，職工的獎(jiǎng)金積分也相對(duì)較高。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)還設(shè)立了“吃缺獎(jiǎng)”，遇到班組職工休假，實(shí)行減人不減獎(jiǎng)，誰干誰拿，鼓勵(lì)職工多學(xué)崗位技能、多干活、多創(chuàng)收。目前，多勞多得、技多多得、技高多得就是的公平已經(jīng)成為職工共識(shí)。

首先是采購(gòu)。該公司從一開始與對(duì)標(biāo)企業(yè)機(jī)械地對(duì)，到給每個(gè)科室分臺(tái)階設(shè)定指標(biāo)、每個(gè)月開展采購(gòu)成本分析，再到摸索出適合自己的采購(gòu)?fù)窘?jīng)、采購(gòu)。為從源頭采購(gòu)成本，該公司將廠內(nèi)配礦延伸到港口配礦，派采購(gòu)中心的采購(gòu)員進(jìn)駐港口，隨時(shí)了解礦粉價(jià)格變動(dòng)，時(shí)間反饋信息，使得決策采購(gòu)礦粉的時(shí)間從幾天縮短為幾個(gè)小時(shí)該公司破除了部分內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)對(duì)綜合成本的制約，將大宗原燃料采購(gòu)選擇權(quán)交給生產(chǎn)單位，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位在產(chǎn)品控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用有利于生產(chǎn)成本的原燃料，如放寬二級(jí)冶金焦硫和灰份的采購(gòu)，擴(kuò)大了煤資源的選擇權(quán)。這樣通過煉鐵工序消化高硫焦炭，在焦炭成本的同時(shí)，同樣也能生產(chǎn)出合格鐵水。該公司的焦化工序在配煤結(jié)構(gòu)上動(dòng)起了腦筋，通過主焦煤、1/3焦煤配比，終退出了價(jià)格高的焦煤，價(jià)格較低的氣煤的配加量成倍增長(zhǎng)，噸焦成本與對(duì)標(biāo)企業(yè)逐步縮小。基于高硫焦炭相對(duì)便宜的情況，該公司的煉鐵工序通過燒結(jié)礦強(qiáng)度，開展高硫焦炭使用攻關(guān)，地了高硫帶來的不利影響，同時(shí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)班組指標(biāo)控制辦法，將指標(biāo)控制權(quán)限下放到班組。通過配礦、工藝參數(shù)等，該公司燒結(jié)固體燃料消耗實(shí)現(xiàn)了與對(duì)標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)反超，助推煉鐵工序制造費(fèi)用與對(duì)標(biāo)企業(yè)大幅縮差。

以湖南省為例，2015年至2019年全省用電量了28.8%，但在此期間全省電力裝機(jī)容量?jī)H上升19.4%，而其中占據(jù)主導(dǎo)地位的火電裝機(jī)容量?jī)H增長(zhǎng)6.8%，這長(zhǎng)期以來湖南需要外來電進(jìn)行補(bǔ)充原因如下：1.曹妃甸加快疏港，無菜單的，無船期的煤車暫不讓進(jìn)港，等到熱垛清理干凈后；受煤價(jià)倒掛影響，發(fā)至港口的市場(chǎng)煤，一旦需求拉起來，優(yōu)質(zhì)資源還會(huì)緊張供緊需增格局下，煉焦煤短期現(xiàn)貨價(jià)格維持偏穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)其中，澳大利亞煤炭通關(guān)受限的情況為嚴(yán)重，澳煤主要是高卡煤種，這部分煤種缺少，今年無論是港口還是電廠庫存都出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺貨的問題

今年8月份，該煉鐵廠生鐵成本位列集團(tuán)鋼鐵板塊，燃料比、焦炭負(fù)荷、燒結(jié)固體燃料消耗、高爐利用系數(shù)、高爐綜合焦比等指標(biāo)創(chuàng)歷史水平。今年初以來，該公司采購(gòu)中心面對(duì)外礦采購(gòu)、焦煤采購(gòu)、廢鋼采購(gòu)的價(jià)格上漲，河北省石家莊市的疫情帶來的運(yùn)輸受阻、中代縣礦山事故的影響和環(huán)保績(jī)效評(píng)級(jí)對(duì)清潔運(yùn)輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力，加強(qiáng)與焦化廠協(xié)同，結(jié)合市場(chǎng)、資源情況及時(shí)采購(gòu)策略。該采購(gòu)中心還緊急采購(gòu)0.8萬噸精粉補(bǔ)充國(guó)產(chǎn)礦用量，在階段性中品礦無性價(jià)比時(shí)，用“精粉+高鋁礦粉”替代部分中品礦。該公司焦化廠一直以來就將焦炭成本行業(yè)排名“保三爭(zhēng)一”當(dāng)作自己的使命和職責(zé)。因而在煤的采購(gòu)方面，該焦化廠針對(duì)煉焦煤資源緊張且大幅漲價(jià)的情況，和采購(gòu)中心聯(lián)動(dòng)，對(duì)煤場(chǎng)原料煤存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)低庫存的煤種提前制定應(yīng)急配比預(yù)案。而在煤種配比方面，該焦化廠以保證焦炭、配比結(jié)構(gòu)為主要目標(biāo)開展攻關(guān)，定期對(duì)各單種煤及配合煤進(jìn)行小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，為焦炭和高爐用料提供支撐。此外，該焦化廠圍繞焦?fàn)t“九溫五壓”（九溫即冷卻溫度、直行溫度、橫排溫度、爐頭溫度、蓄熱室頂部溫度、小煙道溫度、爐頂空間溫度、炭化室墻面溫度，五壓即蓄熱室頂部壓力、蓄熱室阻力、炭化室底部壓力、看火孔壓力、室五點(diǎn)壓力）對(duì)測(cè)量、周轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行控制，將23項(xiàng)支撐性工藝指標(biāo)層層分解到班組，每月在各班組之間開展競(jìng)賽。