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無錫晟隆創鋼業有限公司，創建于2009年，是國內較大的不銹鋼制品企業，隸屬國內不銹鋼龍頭企業。公司主要產品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術于一體的大型不銹鋼專業廠商。 

公司專業生產：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產品。公司裝備：年產5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產2.5萬噸不銹鋼無縫管生產線、年產2萬噸焊管生產線、年產5000噸管件生產線等，可根據客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國標：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應國內重要工程需要,公司現正致力于生產高端耐腐蝕鋼種。

而需求端，延續強勁，終端日耗高位震蕩，詢貨和采購增多針對這一現狀，黑龍江建龍礦業集團與哈爾濱天滋礦業多次共同組織召開專題研討會，并提出開展提鐵降硅項目攻關的課題 隨著電企限價采購，以及部分地區限電政策，政策調控開始發力，經營風險加大，貿易商觀望情緒漸濃 供應釋放不及預期

據悉，為激勵員工加強“一專多能”學習，該維修中心還專門制定了兼工種取證獎勵考核辦法。新取證合格者給予一次性獎勵800元，有兼工種操作證但沒有從事該項工作者，不兼工種津貼。截至目前，該維修中心已有65%以上的職工具備了2個或2個以上工種作業證，大幅了檢維修業務承攬能力。困難倒逼改革。和維修中心一樣，該公司運行保障中心分析檢測作業區為讓職工深刻體會到工資是掙出來的，從根本上相信改革、支持改革，率先在化驗班試點推行計件積分工資制。根據檢測項目的勞動強度、技術含量、風險程度，由班組職工全體表決確定檢測項目計件績效分值。如合金成分檢測，錳元素化驗步驟簡單、技術含量偏低，分值就相對較低些，硅、磷等元素化驗步驟繁瑣、技術含量偏高，分值就相對高些。如果當班生產量大，檢測工作量大，職工的獎金積分也相對較高。同時，該作業區還設立了“吃缺獎”，遇到班組職工休假，實行減人不減獎，誰干誰拿，鼓勵職工多學崗位技能、多干活、多創收。目前，多勞多得、技多多得、技高多得就是的公平已經成為職工共識。

首先是采購。該公司從一開始與對標企業機械地對，到給每個科室分臺階設定指標、每個月開展采購成本分析，再到摸索出適合自己的采購途經、采購。為從源頭采購成本，該公司將廠內配礦延伸到港口配礦，派采購中心的采購員進駐港口，隨時了解礦粉價格變動，時間反饋信息，使得決策采購礦粉的時間從幾天縮短為幾個小時該公司破除了部分內控技術指標對綜合成本的制約，將大宗原燃料采購選擇權交給生產單位，鼓勵生產單位在產品控制目標的基礎上，盡可能多地使用有利于生產成本的原燃料，如放寬二級冶金焦硫和灰份的采購，擴大了煤資源的選擇權。這樣通過煉鐵工序消化高硫焦炭，在焦炭成本的同時，同樣也能生產出合格鐵水。該公司的焦化工序在配煤結構上動起了腦筋，通過主焦煤、1/3焦煤配比，終退出了價格高的焦煤，價格較低的氣煤的配加量成倍增長，噸焦成本與對標企業逐步縮小。基于高硫焦炭相對便宜的情況，該公司的煉鐵工序通過燒結礦強度，開展高硫焦炭使用攻關，地了高硫帶來的不利影響，同時借鑒對標企業班組指標控制辦法，將指標控制權限下放到班組。通過配礦、工藝參數等，該公司燒結固體燃料消耗實現了與對標企業的指標反超，助推煉鐵工序制造費用與對標企業大幅縮差。

曹二期實際存煤數量占設計堆存能力的92%，華電曹妃甸和華能曹妃甸存煤也達到86%安全生產前提下，后續增產情況仍會不盡人意終端電廠日耗，疊加沿海電廠和二港、江內庫存同比偏低，補庫積極性猶在 短期來看，供應偏緊局面尚未改觀，澳煤短期難看到明顯，蒙煤通關則受制于其國內疫情，口岸管控仍將

今年8月份，該煉鐵廠生鐵成本位列集團鋼鐵板塊，燃料比、焦炭負荷、燒結固體燃料消耗、高爐利用系數、高爐綜合焦比等指標創歷史水平。今年初以來，該公司采購中心面對外礦采購、焦煤采購、廢鋼采購的價格上漲，河北省石家莊市的疫情帶來的運輸受阻、中代縣礦山事故的影響和環保績效評級對清潔運輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力，加強與焦化廠協同，結合市場、資源情況及時采購策略。該采購中心還緊急采購0.8萬噸精粉補充國產礦用量，在階段性中品礦無性價比時，用“精粉+高鋁礦粉”替代部分中品礦。該公司焦化廠一直以來就將焦炭成本行業排名“保三爭一”當作自己的使命和職責。因而在煤的采購方面，該焦化廠針對煉焦煤資源緊張且大幅漲價的情況，和采購中心聯動，對煤場原料煤存儲情況進行統計分析，對低庫存的煤種提前制定應急配比預案。而在煤種配比方面，該焦化廠以保證焦炭、配比結構為主要目標開展攻關，定期對各單種煤及配合煤進行小焦爐實驗，為焦炭和高爐用料提供支撐。此外，該焦化廠圍繞焦爐“九溫五壓”（九溫即冷卻溫度、直行溫度、橫排溫度、爐頭溫度、蓄熱室頂部溫度、小煙道溫度、爐頂空間溫度、炭化室墻面溫度，五壓即蓄熱室頂部壓力、蓄熱室阻力、炭化室底部壓力、看火孔壓力、室五點壓力）對測量、周轉時間進行控制，將23項支撐性工藝指標層層分解到班組，每月在各班組之間開展競賽。