公司長期備有各種進口、國產合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內外多家石油、化工、電力企業建立了良好的合作關系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內斯曼及國內寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產企業建立了良好的合作關系，可靠、的貨源為公司的生產、經營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商，現成為國內外庫存規模大、材質規格全、資金實力雄厚、經營信譽好的現貨銷售基地和生產加工基地，能提供特殊材質、特殊規格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
從動力煤市場整體形勢分析，目前供需格局并未有太大改變，基本面依舊供方占優消息傳出后，市場上印尼煤價格以及船運費明顯上漲，詢價有所，而澳煤價格相比之下基本沒有變化，說明并沒有新增的澳煤采購
焦炭庫存在經歷連續兩輪長周期的去化后，開始止跌回升冬季遭遇罕見的“限電”，也帶動了電煤需求，供應緊張局面暫難改變
一是聚焦戰略，在構建企業新發展格局上再發力。該公司著力推動產業布局，圍繞鋼鐵生態圈，新經濟、新產業鏈、新價值鏈，推動相關戰略落地；堅持“有進有退、有所為有所不為”的原則，實施差異化管控，進一步資源配置，完善法人治理結構，構建高發展新格局；加大戰略性新興產業培育力度，推動建設項目落地。該公司貫徹集團深化改革工作部署，細化3年改革行動方案，堅持問題導向和目標導向，敢破敢立，因企施策，加快推進三項制度改革（勞動、、分配制度改革）和實施混改等重點任務；實施清單，掛圖作戰，抓緊、抓實、抓細，力爭在重要領域和關鍵環節取得實質性突破。該公司強化風險意識，圍繞安全生產、對標、依法治企、強化等方面完善制度體系，推進精細化，有效治理水平；推動污染源頭減量化和污染能力，重點加強廠區揚塵治理、污水治理和危險管控，推進固體綜合利用，加快綠色發展步伐；強化對標工作評價，不斷向對標要、要效益、要增長；密切跟蹤監測重大風險，完善應對措施，牢牢守住不發生重大風險事件的底線；強化體系建設，以效能促進。四是聚焦創新驅動，在催展新動能上再發力。該公司將加強科技創新驅動，進一步自主研發能力，研發擁有市場競爭力的拳頭產品，專業服務技能，拓寬創新路徑，整合技術資源，努力突破制約發展的技術瓶頸；加強人才隊伍培育，努力技術領軍人才和高技能工匠人才，為高發展提供人才儲備；加強信息化、智能化建設，力爭在智能制造領域取得新成果。
該公司信息技術部組是一個有著11位計算機專業技術人員的班組，別看人數不多，卻肩負著信息化的運維及新工作。身為組的帶頭人，小到一個過磅數據，大到年度銷售結算，簡單如一個標牌打印程序，繁瑣至四級ERP整體功能升級，高志永都了如指掌。不善言辭的他總是以實際行動帶領組員學習、技術、解決制約生產順行的難題。在2020年第4季度，河鋼宣鋼張宣高科線材制品深加工產線提出了信息化建設需求，要求在2020年底投產前完成工作。面對工作時間緊、任務重的實際，高志永認真研究鋼絞線的酸洗和拉絲工序要點，結合其生產執行程序，反復與生產溝通，細致做好流程、模塊、界面、操作等設計工作，并根據班組成員的個人業務優勢與技術能力，合理安排任務。在及時跟進進度的同時，高志永還要負責核心的程序編寫工作。每當組員有問題時，他總是有又好又快的解決辦法。2020年12月底，張宣高科線材制品深加工產線如期投產。看著產線生產順行，高志永了舒心的笑容。今年1月份，根據新的生產需求，他又投入到緊張的信息化功能中。在數十年如一日的工作中，高志永注重在工作和學習中不斷自己。同時，他創新工作，精益工作流程，使數據難題迎刃而解。
這一階段，雖有電廠階段性補庫，但電煤消耗也在加快，整體庫存水平仍偏低位內地區的煤管票雖然在10月份已經基本放開，但是11月的煤管票發放政策較10月份又有所收緊，部分煤礦在臨近月末時又出現了缺票停產的情況
當前鐵精粉生產數據表明，疊層篩篩分效率在75%左右（原有高頻篩24%），并且篩下產品粒度；鐵精粉細度-200目90%時，鈦鐵精粉品位可達到60%
黑色產業鏈利潤回歸
短期來看，煤焦供需面仍然偏緊，樣本焦化企業庫存僅為22萬噸，去年同期則為46萬噸，而且處于歷史低位水平，煤炭企業也是庫存緊張，短期煤焦價格易維持強勢格局
該公司積極開辦首鋼地產中高層及骨干人員培訓班，結合企業實際需求，學習土地政策解析、戰略、人力資源、創新、納稅籌劃、突破、設計、投資成本、財務等房地產全鏈條專業課程；每月舉辦1期“房地產大講堂”，邀請培訓機構、行業進行政策解讀及專業技能培訓，員工專業技能，增強綜合素質；加強對新員工的培訓，健全員工培訓機制，建立“固定課程、固定時間、固定考評”的培訓；組織部門進行內部培訓，規范內部培訓工作流程，要求各部門每月至少開展1次內部培訓，并納入月度績效考核；通過集中授課、導師帶徒、崗位實踐、輪崗、崗位賦能等多種，實現個人與企業共同成長。該公司在設計、成本等專業領域開展崗位競聘，形成了年齡低、高、有中職稱、綜合能力強、認同企業文化，以及具有不同業態的房地產、能力的市場化人才隊伍，實現了“引進一批人才、保住一批骨干人才、一批青年人才”的目標。
連續的低溫天氣首鋼通鋼運輸公司檢修作業區鐵道線路設備大面積發生凍害，鐵道線路的高低、水平、軌道幾何尺寸變化較為明顯，嚴重制約了鐵路設備運行效率。為排除鐵路設備凍害隱患，首鋼通鋼運輸公司檢修作業區線路檢修班加班加點連續作戰。截至1月11日，檢修班共排除線路、道岔凍害隱患13處，更換線路墊板4358塊，保障了鐵路運輸運行及鐵路運輸安全。不久前，線路檢修班激戰正酣之時，治理鐵道線路凍害隱患重要的材料——凍害墊板庫存告急。凍害墊板是設置在鋼軌下方、軌枕面上的器材，通過鋼軌的高度，調平、調正鐵道線路的高低和水平數據，從而達到凍害隱患的目的。凍害墊板因材質及厚度的不同，單價在8元~15元不等，如按檢修計劃推進，線路檢修班仍需5000塊凍害墊板，材料費用預計達6萬余元。檢修作業區在著力解決線路檢修班所需凍害墊板問題的中，通過技術人員和技術骨干的現場研討了解到，凍害墊板制作工藝相對簡單，且線路檢修班具備制作設備及技術能手，完全有能力自給自足，在節省費用的同時，還能節約大量的采購、檢驗、物料運輸的時間，為排除凍害隱患在時間上創造了有利的條件。為此，檢修作業區一邊發揮線路檢修班小組員骨干的力量，組建攻關小組；一邊組織技術人員總結多年來凍害治理，設計適合鐵路凍害墊板的尺寸、樣式，力求在降本增效工作中發揮引導的作用、在凍害墊板制作中發揮鼓勵創新的作用。
綜合來看，煤炭需求在短期內仍維持高位
隨著電企限價采購，以及部分地區限電政策，政策調控開始發力，經營風險加大，貿易商觀望情緒漸濃由于產地價格上漲，到港成本，貿易商普遍看好后市，報價小幅探漲，部分貿易商出現捂貨惜售，量5500大卡市場煤報價在950-960元/噸，5000大卡報價在850-860元/噸為避免出現停爐等煤現象，下游電廠補庫需求接連釋放，在很大程度上，支撐煤價繼續保持
不銹鋼管件材質：201、202、301、303、304、304L、TP304H、316、316L、321、310S、TP347H等，執行：國標5310-1995日標JlS3457、德標DIN17175-79美、意標ASTM、AE。
公司始終堅持以四心（大家同心、做事細心、工作精心、用戶放心）三保（保質、保量、保期）為目標，以“益以質為本、高信譽以德為本、高以法為本、高科技以人為公司擁有我國同行業中的管件生產專用設備與檢測設備，并擁有雄厚的管件制造技術力量，其中工程師6名，中級技術人員12名，其他專業技術人員38名。可生產各種規格、型號的高 、中、低壓碳鋼、合金鋼、不銹鋼等各種材質的彎頭、異徑管、三通、四通、管帽、法蘭、高壓螺栓等系列管道配件，可生產國標12459、美標ASTM403、德標DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等管件。產品廣泛用于石油、石化、化工、電力、造紙、造船、建筑、制藥等重點工程，并出口美國、加拿大、東南亞及中東等和地區。產品在國內外受商成員之一；是中石油天然氣一級網絡成員；是技術局壓力管道安全注冊單位；是特種制造許可單位；是電力電站配件供應網絡成員。
