公司長期備有各種進口、國產合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內外多家石油、化工、電力企業建立了良好的合作關系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內斯曼及國內寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產企業建立了良好的合作關系，可靠、的貨源為公司的生產、經營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商，現成為國內外庫存規模大、材質規格全、資金實力雄厚、經營信譽好的現貨銷售基地和生產加工基地，能提供特殊材質、特殊規格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
雖然當地限價政策嚴格，主力煤企價格平穩，但部分民營礦價格仍有上調
需求保持高景氣，中下游庫存去化
由于大部分地區進入冬季，氣溫下降，在水電出力季節性下降的情況下，火電廠負荷上升?鋼材消費季節性走弱
通常春節前兩個月左右即12月中旬左右建材開始進入冬儲累庫階段，但2020年年末需求異常，預計正式開始累庫將推遲至元旦前后，一方面氣溫下降進一步阻礙施工，另一方面自然年結束，搶工、趕工等將告一段落近日，多地氣溫下降，主要耗煤行業開工積極，下游終端低庫存，資源趨緊，電廠被動補庫需求較強
攀鋼工程公司貫徹落實攀鋼四屆一次職代會精神，加大科研投入，聚焦主業立項攻關，加大對重點項目的攻關力度，2021年啟動科研項目64項。該公司以“創新發展示范企業”和“高發展先行企業”的高要求自身，力爭在BIM（建筑信息模型）、爆破和焊接三大技術領域取得新突破；重點開展海綿鈦氯化廢鹽資源綜合利用設計及應用研究等技術攻關，力爭在高價值核心專利和工法方面取得新成績；繼續做好資金支持項目的儲備和申報工作，充分運用先進科技提質增效，力爭在科技成果轉化方面取得新進步。同時，該公司緊跟行業發展趨勢和攀鋼數字化、智能化轉型步伐，著力引進礦山智能采掘、高爐全自動埋弧焊等先進工具，加快相關產業的自動化、數字化、智能化。科學技術是生產力，創新發展的動力。在全力打造“創新型攀工”的新征程中，攀鋼工程公司將度解放和激發科技作為生產力所蘊藏的巨大潛能，瞄準行業先進水平，開展新技術工藝裝備研究，著力核心競爭力，奮力向西部特色、受人尊重的現代化工程技術服務企業目標邁進。
?帥培宇和吳其龍是2018年分來的大學生，2019年開始參與和負責項目。早在半個月以前，他們就開始著手大修的各種布線、儀表接線及電氣改造等前期工作。大修期間，施工隊伍每晚七八點鐘撤離，他倆卻在晚上十一二點鐘才離開，盯施工進度、、安全；梳理未完成的事項、分析原因、提出解決方案，同時了解第二天的施工項目。這是近段時間他倆工作和生活的主基調。“此次大修涉及自動化改造，預計10天的工作量他們僅用了3天就完成了。”大修項目負責人石玉英向筆者介紹。在帥培宇看來，“能把任務交給自己本身就是一種信任，只有在項目中摸爬滾打才能學到真本事”，尤其是看著由自己負責的項目能順利通過驗收，心里自然充滿了成就感。作為“火焰監測裝置項目”的主要負責人，聶兵也參與了本次停車大修項目。2019年7月份從化學工程與工藝項目專業的他，2020年4月份就參加了蒸發冷凝水的回收和利用項目，并以此撰寫了實習論文。一年多的時間里，他負責了2個主要項目，聶兵坦言有壓力、有動力，但也更有沖勁，特別是作為項目主要負責人要想辦法一一解決整個項目中面臨的各種問題、協調各種關系，更是離不開和們的幫助，有回過頭來，覺得自己成長了不少用參與項目的來加快人才是欣宇公司培優計劃的一項重要內容。該公司大修項目負責人石玉英告訴筆者：“針對青年技術人員基層不足、組織能力欠缺、解決實戰能力較弱等特點，公司就是讓他們在一線‘以干代訓、實戰操作’。”
不但鐵精粉產量沒有明顯下降，且硅含量降至6%以下，品位也上升至0.4%
3.隨著冷空氣再度來襲，加之經濟加快復蘇、水電減弱，燃煤用電需求，終端庫存消耗加快
截至目前，環渤海十大運煤港口合計存煤2476萬噸，處于同期高位，其中對于該問題，我們認為首先須明確一點，即雖然當前煤炭保供工作面臨一定壓力，但不能簡單地將部分地區限電與缺煤畫等號短期內，我國不大可能放松澳洲煤，澳煤新額度很難如期釋放
2020年底，剛接到任務時，于華感受到了巨大的壓力：“時間緊，大家都沒有籌辦這種別展會的，問題一一擺在眼前。”為了保證團隊推進工作的整體進度和水平，于華一方面組織首鋼建投各相關部門一起接待北京市服務貿易事務中心等單位前來考察，在首鋼園各個細致踏勘，在會議室與各方認真研討交流，將服貿會的要求和園區所能提供的場地實際情況相結合，另一方面帶領團隊到北京會議中心交流學習，以便組織好服貿會相關規劃設計申報材料等工作。為了加快進度，他們在服貿會項目設計之初，就提前對接相關部門，落實服貿會場館設施建設改造的設計和需求，以便制訂清晰的設計任務書。于華表示，服貿會規模大、項目雜，需要利用首鋼園的工業遺存進行有機更新改造，建成會展和配套用房。因此，必須綜合考慮設計效果、成本控制、招商需求、等因素，統籌各設計單位，緊跟項目進度，確保工程保質保量。于華在2020年9月底才入職首鋼建投，她笑稱：“入職半年來，園區設計建設時間緊、任務重，馬不停蹄，幾乎連著加了6個月的班。”目前，距離服貿會開幕還有半年時間，于華說：“時不我待，火力全開，大家連軸轉的常態還會繼續下去。”眼下，，于華全家老小數次約好利用時間踏青出游，而于華卻總因工作任務緊急而“爽約”。在她眼里，四季美景就在首鋼園。她說：“這屆服貿會將突出展現首鋼園的特色風貌，形成具有首鋼特色的服貿會文化和品牌。做好服貿會各項保障工作，是我們全體首鋼人義不容辭的責任。”
是和首鋼人一起團結一心，向著服貿會成功舉辦的共同目標一起拼。擺在周婷面的難題是，園區規劃設計沒有任何樣本可借鑒，哪些要拆除、哪些要保留，沒有明確的先例可遵循。周婷心里明白，做規劃不是坐在屋子里看圖紙就能看明白的，必須進行現場踏勘、實地研究。大到廠房車間，小到一根管道，周婷對首鋼園區綠軸區域工業遺存保留拆除中的上千個規劃決策點，逐一進行了判斷和精細規劃。面對這些困難，周婷帶著“把首鋼園當作自己家一樣”的情感去工作。“我們既要保護有價值的遺存、留住首鋼的歷史，又要為服貿會提供有利的空間條件。”她強調。規劃設計是一項復雜的工程，需要協同各專業設計、對接各業務口需求，需要投入大量的精力和時間。周婷和同事們先期組織地質勘查、保留建筑物安全性鑒定和掃描測繪，為方案設計提供前提條件，同時進行全流程的項目設計管控，把控方案效果、推進圖紙進度。周婷常常21時才吃晚飯，然后趕緊把不到4歲的孩子哄睡覺，22時又不顧疲憊開啟工作，經常凌晨。
馬鋼物流公司克服了疫情、特大汛情等事件帶來的影響，創新基地物流服務，加大外部市場開拓力度，經營業績，經營。具體在8個方面：疫情防控，物流；整合融合有序，管控體系對接；推進變革，綜合實力整體；創新服務，基地物流保障到位；實施配套項目，產業發展穩步啟動；尋求突破，市場拓展再創佳績；強化體系，安全環保平穩受控；注重品牌建設，讓馬鋼物流品牌叫得更響。為讓全體職工過上“有錢、有閑、有趣”的新生活，打造綜合競爭力的現代高端物流企業，馬鋼物流公司今年將繼續強化基礎，深化對標找差，做強基地服務，開拓外部市場，力爭實現經營新目標，雄心壯志“犇”向前。一是強化基礎，防范經營風險。該公司將對接寶武和歐冶云商體系，健全各項基礎制度，開展制度體系修訂工作，逐步建立流程，加大制度執行和考核力度，真正實現“制度管人、流程管事、做事”；加強費用，嚴格落實對各項業務支出費用的管控。該公司將完善內部控制體系建設，確保“防風險、強內控、促合規”制度見實效，及時排查、處置重大風險隱患，防范經營風險，不斷增強抗擊和化解風險的能力；嚴守環保底線及生態紅線，加強能源環保合規，實施清潔運輸，推進“散改集”（散裝貨物裝入集裝箱進行運輸）“公改鐵”“公改水”等運輸結構，企業綠色發展水平。
成本端，焦煤進口政策如果依然嚴格，一季度供給大概率偏緊，預計焦煤價格偏強將對焦炭形成的支撐
從近幾年的煤焦現貨價格看,季節性因素會給價格帶來一定的波動，今年需要警惕的是季節性修正，原因在于焦炭去庫存帶來的利好兌現后的“買預期賣事實”和趕工結束后的滯后性淡季壓力兩大因素不可忽視綜上，筆者認為焦炭價格中期可能已經見頂，2021年一季度或維持偏強，但有逐步轉弱的可能，上半年大概率強于下半年當前焦煤、焦炭價格還蘊含趕工因素，一旦趕工結束，季節性因素還是會轉向偏空
鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。
公司擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業締結了緊密的戰略協作伙伴，強化信息溝通和資源共享，形成優勢互補的體系，拓展了為的時空范圍，保證了在客戶要求的時間貨到位。金融機構分別給予了數千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強大的生機。
竭誠歡迎廣大新老客戶與本公司攜手并肩，共同開創合作雙贏的美好未來。
