中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式分析與創(chuàng)新規(guī)劃研究報告2025～2031年
【報告編號】:481446
【出版時間】: 2025年03月
【出版機構】: 華研中商研究網(wǎng)
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】:6500元 【電子版】: 6800元 【合訂本】: 7000元
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【報告來源】:http://www.hyzsyjy.com/report/481446.html
【報告目錄】
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
一、產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇
1、各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉移分析
2、大型企業(yè)轉移趨勢分析
二、城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機遇
三、房地產(chǎn)調控政策下的園區(qū)投資機遇
四、資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機遇
五、“一帶一路”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會
第二節(jié)中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、開發(fā)區(qū)國民經(jīng)濟主體地位不可動搖
2、區(qū)域分布明顯：東部強、中西部加快進步
3、中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴展情況
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
1、園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強
2、土地問題成為發(fā)展瓶頸
3、經(jīng)營管理、配套設施及服務不完善
4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度不高
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
第一節(jié)園區(qū)開發(fā)的盈利方式
一、園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析
二、商業(yè)模式中的通用收入模型
三、園區(qū)運營一體化盈利方式解析
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位
一、各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
二、開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
1、單一定位策略與案例
2、組合定位策略與案例
3、利基市場定位策略與案例
三、園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
1、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
2、經(jīng)濟中等地區(qū)的園區(qū)定位
3、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
四、入園企業(yè)客戶的市場定位
1、客戶的分類—按價值
2、客戶的分類—按租期
第三節(jié)園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關鍵資源
一、商業(yè)模式中通用關鍵資源模型
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
1、政府關系資源
2、土地資源
3、金融資源
4、園區(qū)招商隊伍
5、園區(qū)運營人才
第四節(jié)園區(qū)開發(fā)商的資本運作模式
一、園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
1、現(xiàn)實融資需求
2、潛在融資需求
二、傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
三、房地產(chǎn)信托方式及案例分析
1、貸款型信托及案例
2、股權型信托及案例
3、權益型信托及案例
四、普洛斯REFITs運作案例解析
1、以基金模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張
2、圍繞基金重整業(yè)務架構
3、基金模式撬動資金杠桿
4、收益來源多樣化，回報率提升
5、提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
6、輕資產(chǎn)、高周轉運營
第五節(jié)園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略
1、定制營銷策略
2、綠色營銷策略
3、合作營銷策略
4、公關營銷策略
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
1、以良好的服務環(huán)境吸引投資
2、制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
3、依產(chǎn)業(yè)分類進行針對性招商
4、實行“駐點招商”策略
5、實行“以商引商”策略
6、采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
第六節(jié)園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關系
一、園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關系
1、開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
2、開發(fā)企業(yè)與政府關系的構建
二、園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關系打造
1、商業(yè)模式中客戶關系新理念
2、為入園客戶提供價值增值服務
第七節(jié)園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
一、商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
二、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
1、非競爭性戰(zhàn)略合作
2、同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
3、與供應商的合作
第八節(jié)園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結構
一、商業(yè)模式中通用成本結構模型
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出
1、園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
2、園區(qū)土地整理成本
3、園區(qū)基礎設施建設成本
第三章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式
第一節(jié)園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福
一、華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、華夏幸福信息簡況
2、華夏幸福的發(fā)展歷程
3、華夏幸福的發(fā)展現(xiàn)狀
二、華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
1、堅持做強產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務
2、開拓新模式、新領域、新地域
三、華夏幸福園區(qū)開發(fā)情況
四、華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況
五、華夏幸福的商業(yè)模式解析
1、價值主張
2、關鍵業(yè)務
3、核心資源
4、合作伙伴
5、客戶細分
6、客戶關系
7、渠道通路
8、收入來源
9、成本結構
第二節(jié)專業(yè)開發(fā)+基金運作模式—普洛斯
一、普洛斯中國發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
二、普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、普洛斯的物流業(yè)務體系
1、自建租賃
2、收購與回租
3、咨詢服務
四、普洛斯中國的園區(qū)的開發(fā)情況
五、普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況
六、普洛斯的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式簡圖
2、價值主張
3、關鍵業(yè)務
4、核心資源
5、合作伙伴
6、客戶細分
7、渠道通路
8、收入來源
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式—聯(lián)東集團
一、聯(lián)東集團發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、聯(lián)東集團信息簡況
2、聯(lián)東集團發(fā)展歷程
3、聯(lián)東集團發(fā)展現(xiàn)狀
二、聯(lián)東集團發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、聯(lián)東集團產(chǎn)品系列與價值
四、聯(lián)東集團園區(qū)開發(fā)情況
五、聯(lián)東集團園區(qū)經(jīng)營情況
1、“深耕+開拓”雙管齊下，城市布局不斷完善
2、海量數(shù)據(jù)精準觸達，線上線下聯(lián)動招商
3、深化園區(qū)運營服務，促進園區(qū)持久活力
六、聯(lián)東集團的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式
2、價值主張
3、關鍵業(yè)務
4、核心能力
5、合作伙伴
6、目標客戶
7、盈利模式
8、戰(zhàn)略布局
第四章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式
第一節(jié)多園區(qū)快速復制模式—天安數(shù)碼城
一、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、天安數(shù)碼城信息簡況
2、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
3、天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
二、天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、公司產(chǎn)品系列與定位
四、天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況
1、項目區(qū)域分布情況
2、項目占地面積情況
五、天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況
六、天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式
2、價值主張
3、關鍵業(yè)務
4、核心資源
5、合作伙伴
6、客戶定位
7、客戶服務
8、資金來源
9、收入來源
第二節(jié)單一園區(qū)投資運營模式
一、張江高科
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司產(chǎn)品系列與定位
4、公司園區(qū)的開發(fā)情況
5、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
6、公司的商業(yè)模式解析
二、陸家嘴
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司盈利模式轉型分析
6、公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
三、浦東金橋
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的主要業(yè)務及經(jīng)營模式
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司的商業(yè)模式解析
四、南京高科
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的主要業(yè)務及經(jīng)營模式
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司的商業(yè)模式解析
五、金融街
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司的商業(yè)模式解析
第五章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
第一節(jié)典型園區(qū)開發(fā)商
第二節(jié)典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
一、典型商業(yè)模式的適用范圍
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
2、主體企業(yè)引導模式
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
4、綜合運作模式
二、典型商業(yè)模式的壁壘分析
第三節(jié)不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
一、不同商業(yè)模式的可復制性評價
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復制性
2、主體企業(yè)引導模式可復制性
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復制性
4、綜合運作模式可復制性
5、不同模式可復制性比較評價
二、開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
2、主體企業(yè)引導模式整體戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
4、綜合運作模式整體戰(zhàn)略
5、不同模式整體戰(zhàn)略比較評價
三、企業(yè)與地方政府關系的評價
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關系
2、主體企業(yè)引導模式政企關系
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關系
4、綜合運作模式政企關系
5、不同模式下政府與企業(yè)關系
四、企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
五、企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價
六、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價
第六章：成功進入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
第一節(jié)傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉型的背景分析
1、房地產(chǎn)政策的調控
2、地方政府政策支持
3、土地供應結構變化
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析
第二節(jié)傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
第三節(jié)傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入園區(qū)模式分析
1、與地方政府合作
2、與外資基金合作
3、與大型制造企業(yè)合作
4、獨立進入、單打獨斗
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析
1、項目前期規(guī)劃優(yōu)勢
2、房地產(chǎn)物業(yè)建設優(yōu)勢
3、資源整合與部門協(xié)調優(yōu)勢
4、住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補優(yōu)勢
三、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析
1、行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足
2、開發(fā)模式了解欠缺
3、盲目跟風進駐
4、管理水平不足
第四節(jié)傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入園區(qū)開發(fā)的案例分析
一、富力地產(chǎn)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
二、綠地集團
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
三、香江控股
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
四、招商地產(chǎn)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
第七章：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維
1、概念“云”
2、園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維
二、互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式
1、光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投
2、天安數(shù)碼：智慧園區(qū)
3、華夏幸福：服務+孵化
4、華南城：掘金B(yǎng)2B市場新“藍海”
5、東湖高新：企業(yè)合作
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析
一、貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
1、貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
2、貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設環(huán)境分析
3、貴安新區(qū)—貴安云谷分析
4、貴安新區(qū)主導產(chǎn)業(yè)分析
5、貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動分析
6、貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
二、聯(lián)東U谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
1、聯(lián)東U谷基本信息簡介
2、聯(lián)東U谷跨界思維分析
3、聯(lián)東U谷布局電商平臺
4、聯(lián)東U谷啟動O2O模式
5、聯(lián)東U谷城市選擇標準
6、聯(lián)東U谷具體業(yè)務分析
7、聯(lián)東U谷產(chǎn)品搭配方式
8、聯(lián)東U谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
三、金宇集團“產(chǎn)業(yè)整合+國際化+互聯(lián)網(wǎng)”
1、金宇集團基本信息簡介
2、金宇集團定增新建產(chǎn)業(yè)園
3、金宇集團升級工藝分析
4、金宇集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式
四、華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
1、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
2、華夏幸福PPP模式分析
3、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
4、華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略
5、華夏幸福業(yè)務城市選擇
6、華夏幸福互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
圖表目錄
圖表：產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇分析
圖表：中國產(chǎn)業(yè)轉移示意圖
圖表：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉移目標
圖表：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉移領域分析
圖表：廣東雙轉移路線圖
圖表：2019-2023年西部經(jīng)濟圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表：產(chǎn)業(yè)轉型升級示范區(qū)和示范園區(qū)名單（一）
圖表：產(chǎn)業(yè)轉型升級示范區(qū)和示范園區(qū)名單（二）
圖表：2024年國家級龍頭企業(yè)省市分布情況（單位：家）
圖表：2024年國家級龍頭企業(yè)區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表：2024年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：家，%）
圖表：各地區(qū)重點承接產(chǎn)業(yè)列表
圖表：2019-2024年中國城鎮(zhèn)化率走勢（按常住人口統(tǒng)計）（單位：%）
圖表：2024-2029年中國城鎮(zhèn)化率預測（單位：%）
圖表：中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商融資途徑分析
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段
圖表：2017-2024年國家開發(fā)區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬億元，%）
圖表：2024年產(chǎn)業(yè)園區(qū)排名前30名單
圖表：2024年百強產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域分布結構圖（單位：%）
圖表：2024年中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表：2018-2023國內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表：物流園區(qū)土地價格情況（單位：%）
圖表：2024年國內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表：國內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表：國內(nèi)物流園區(qū)土地使用價格情況
圖表：園區(qū)投資運營一體化盈利方式分析
圖表：全國物流園區(qū)主要收入來源調查情況（單位：%）
圖表：各類園區(qū)經(jīng)濟效益和增長潛力分析
圖表：單一定位策略
圖表：泰州中國醫(yī)藥城相關扶持政策
圖表：組合定位策略圖
圖表：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關的優(yōu)惠政策
圖表：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表：利基市場定位圖
圖表：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)政策
圖表：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)服務平臺簡介
圖表：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關鍵資源
圖表：北京科技園土地一級開發(fā)部分項目總投資結構表（單位：%）
圖表：傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
圖表：貸款類信托模式的特點
圖表：“中信·紫薇1期集合資金信托計劃”流程分析
圖表：股權類信托模式的特點
圖表：“中信陽光·濱江股權投資集合資金信托計劃”流程分析
圖表：受益權轉讓類信托模式的特點
圖表：“廣西恒大特定資產(chǎn)收益權流動化信托項目”流程分析
圖表：普洛斯的物流地產(chǎn)基金模式示意圖
圖表：普洛斯基金模式下收入結構的變化（單位：%）
圖表：建立綠色營銷渠道的措施
圖表：綠色促銷的主要手段
圖表：駐點招商的要點
圖表：物流園區(qū)制定的相關便利政策匯總
圖表：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園為入園企業(yè)提供的金融服務簡介
圖表：合作伙伴通用模型
圖表：華夏幸福基業(yè)股份有限公司與中國國際電視總公司戰(zhàn)略合作分析
圖表：華夏幸福基業(yè)股份有限公司與中國航天科工飛航技術研究院合作內(nèi)容
圖表：商業(yè)模式中通用成本結構模型分析
圖表：園區(qū)土地整理成本構成
圖表：園區(qū)基礎設施建設成本構成
圖表：華夏幸福基業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表：華夏幸福的發(fā)展歷程
圖表：華夏幸福全國重點產(chǎn)業(yè)新城布局情況
圖表：華夏幸福園區(qū)代表及其定位分析（單位：平方公里）
圖表：2017-2024年華夏幸福經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表：華夏幸福的業(yè)務模式簡圖
圖表：華夏幸福商業(yè)模式簡圖
圖表：華夏幸福一站式解決方案
圖表：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的收入構成
圖表：華夏幸福核心資源簡析
圖表：2024年華夏幸福營業(yè)收入結構圖（單位：%）
圖表：2024年華夏幸福的成本結構圖（單位：%）
圖表：普洛斯中國的發(fā)展歷程
圖表：2024年普洛斯資產(chǎn)情況（單位：萬美元）
圖表：普洛斯的物流地產(chǎn)運作模式
圖表：普洛斯核心資源簡析
圖表：普洛斯收入來源簡析
圖表：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基本情況表
圖表：聯(lián)東集團發(fā)展歷程
圖表：聯(lián)東集團產(chǎn)品系列與價值
圖表：截至2024年聯(lián)東U谷全國布局情況
圖表：聯(lián)東集團開發(fā)運營園區(qū)盤點
圖表：聯(lián)東集團“聚合U模式”構成
圖表：產(chǎn)業(yè)微笑曲線
圖表：聯(lián)東集團核心能力構成
圖表：聯(lián)東集團核心能力分析
圖表：聯(lián)東集團主要合作伙伴
圖表：聯(lián)東集團目標客戶及服務價值
圖表：天安數(shù)碼城運營主體基本信息簡況
圖表：天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
圖表：天安數(shù)碼城發(fā)展戰(zhàn)略定位演變過程
圖表：天安數(shù)碼城產(chǎn)品簡介
圖表：天安數(shù)碼城項目區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表：天安數(shù)碼城已建成項目占地面積情況（單位：萬平方米）
圖表：2018-2024年天安數(shù)碼城營業(yè)收入變化情況（單位：萬元，%）
圖表：天安數(shù)碼城園區(qū)客戶服務平臺
圖表：天安數(shù)碼城資金來源事件概覽
圖表：天安數(shù)碼城的收入來源
圖表：張江高科運營主體基本信息簡況
圖表：2024年張江高科的產(chǎn)權及控制關系結構圖（單位：%）
圖表：張江高科發(fā)展歷程
圖表：張江高科技園區(qū)“一體兩翼”新戰(zhàn)略
圖表：2019-2024年張江高科園區(qū)營業(yè)收入變化情況（單位：萬元，%）
圖表：張江高科的經(jīng)營模式簡析
圖表：張江高科的定價模式簡析
圖表：張江高科園區(qū)三種物業(yè)管理模式（單位：%）
圖表：張江高科提供的客戶服務簡介
圖表：2024年張江高科收入渠道來源結構圖（單位：萬元，%）
圖表：2024年張江高科收入來源結構圖（單位：萬元，%）
圖表：2024年張江高科成本結構圖（單位：萬元，%）
圖表：陸家嘴運營主體基本信息簡況
圖表：2024年陸家嘴的產(chǎn)權及控制關系結構圖（單位：%）
圖表：2018-2024年陸家嘴公司項目開工建設情況（單位：萬元）
圖表：2019-2024年陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司的收入情況（單位：億元，%）
圖表：2024年前四季度陸家嘴房產(chǎn)出租率情況（單位：平方米，%，元/平方米/天，元/間/夜，元/套/月）
圖表：陸家嘴項目投資情況
圖表：2024年陸家嘴收入渠道結構圖（單位：萬元，%）
圖表：2024年陸家嘴收入結構圖（單位：萬元，%）
圖表：2024年陸家嘴的成本結構圖（單位：萬元，%）
圖表：浦東金橋運營主體基本信息簡況
圖表：2024年浦東金橋的產(chǎn)權及控制關系圖（單位：%）
圖表：浦東金橋園區(qū)土地開發(fā)利用情況（單位：%）
