中國工程項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)動向觀察及競爭對手調(diào)研報(bào)告2024-2030年
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第1章:中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述 18
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 18
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義 18
1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能 19
1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 19
1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 21
1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定 22
1.2.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定 22
1.2.2 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定 24
1.3 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程 24
1.4 國際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 27
1.5 工程項(xiàng)目管理常見模式 27
1.5.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 27
(1)設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(DBB模式) 27
(2)項(xiàng)目管理模式(PM模式) 28
1.5.2 項(xiàng)目承包服務(wù)模式 30
(1)建造-運(yùn)營-移交模式(BOT模式) 30
(2)建設(shè)-管理模式(CM模式) 33
1.5.3 設(shè)計(jì)-建造模式(DB模式) 35
1.6 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式 36
1.6.1 設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式(EPC模式) 36
1.6.2 項(xiàng)目管理成本模式(PMC模式) 38
(1)PMC模式的分類 40
(2)PMC模式的內(nèi)容 40
1.6.3 合伙管理模式(Partnering模式) 41
(1)Partnering模式的基本要素 41
(2)Partnering模式的兩種類型 42
(3)Partnering模式的組織結(jié)構(gòu) 42
(4)Partnering模式的工作流程 43
(5)Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容 44
1.6.4 Partnering模式應(yīng)用實(shí)例--英國倫敦西斯羅機(jī)場 45
1.7 新型工程項(xiàng)目管理模式 46
1.7.1 WDD-B模式 46
1.7.2 建造-租賃模式(B-R模式) 47
(1)B-R模式的定義和特征 47
(2)B-R模式發(fā)展的必要性 47
(3)B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn) 48
1.7.3 NC項(xiàng)目管理模式 49
(1)NC模式的概念 50
(2)NC模式的運(yùn)作過程 50
1.7.4 PMC+Partnering模式 51
1.8 主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 52
1.8.1 建筑師參與管理的程度 52
1.8.2 前期成本明確程度 53
1.8.3 業(yè)主介入施工活動的程度 54
1.8.4 責(zé)任明確程度 54
1.8.5 適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度 55
1.8.6 項(xiàng)目進(jìn)度快慢 55
1.8.7 主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較 56
1.9 家國際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析 57
1.9.1 業(yè)務(wù)范圍分析 57
1.9.2 組織架構(gòu)分析 57
1.9.3 人員構(gòu)成分析 58
1.9.4 工程總承包與項(xiàng)目管理方式 58
(1)設(shè)計(jì)-采購-施工總承包 59
(2)交鑰匙總承包 60
(3)設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包 60
(4)設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包 60
(5)設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢 61
(6)項(xiàng)目管理承包 61
(7)其他模式 62
1.9.5 國際知名工程公司的特點(diǎn)分析 63
1.9.6 中國工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 64
1.10 中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 64
1.10.1 BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展 64
1.10.2 BOT模式應(yīng)用實(shí)例--北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 65
(1)項(xiàng)目基本情況 65
(2)工程招標(biāo)范圍 65
(3)采用的項(xiàng)目管理模式 65
(4)項(xiàng)目運(yùn)作方式 66
1.11 中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 66
1.11.1 國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 66
1.11.2 EPC應(yīng)用實(shí)例分析--韶鋼焦化工程 67
(1)韶鋼集團(tuán)簡介 67
(2)韶鋼焦化工程建設(shè)背景 67
(3)韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容 67
(4)韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃 68
(5)焦化工程的管理結(jié)構(gòu)(PMT+PMC+EPC) 69
1)甲方工程項(xiàng)目管理部 70
2)項(xiàng)目監(jiān)理制 71
3)采用EPC總承包 74
(6)焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式 76
1)設(shè)計(jì)管理 76
2)項(xiàng)目采購管理 76
3)分包商管理 78
4)工程質(zhì)量管理 79
5)工程進(jìn)度管理 85
(7)焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢 86
1.12 中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 87
1.12.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析 87
1.12.2 PMC模式在中國的應(yīng)用 87
1.12.3 PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析 88
(1)金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景 88
(2)金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇 88
(3)項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理 90
(4)項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容 91
(5)PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢 93
(6)PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題 94
1.13 政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析 96
1.13.1 發(fā)達(dá)國家政府投資項(xiàng)目管理模式分析 96
(1)美國政府投資項(xiàng)目管理模式分析 96
(2)英國的政府投資項(xiàng)目管理模式分析 97
(3)發(fā)達(dá)國家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒 98
1.13.2 中國政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析 100
(1)中國政府投資項(xiàng)目主要管理方式 100
(2)中國政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新--代建制 101
1)代建制項(xiàng)目管理方式的形成 101
2)項(xiàng)目代建制的兩種模式 102
(3)北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 102
1)代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 102
2)北京代建制模式分析 104
3)代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序 105
(4)上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 106
1)代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 106
2)上海代建制模式分析 106
3)實(shí)施代建制的主要工程 109
(5)深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 109
1.13.3 中國政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析 110
1.14 中國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的問題分析 112
1.14.1 行業(yè)普遍存在的問題分析 112
(1)組織結(jié)構(gòu)方面 112
(2)工作范圍方面 112
(3)工作手段方面 112
(4)科技創(chuàng)新方面 113
(5)專業(yè)人才方面 113
(6)法律制度方面 113
(7)市場培育方面 114
1.14.2 政府投資項(xiàng)目管理的問題分析 114
(1)代建取費(fèi)偏低 114
(2)工作范圍受到限制 115
(3)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題未解決 115
(4)代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度 115
(5)代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰 115
(6)各類工程項(xiàng)目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
1.15 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
1.15.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布 116
1.15.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 116
1.15.3 企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析 118
1.16 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
1.16.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu) 119
(1)企業(yè)數(shù)量與性質(zhì)結(jié)構(gòu) 119
(2)企業(yè)分布區(qū)域結(jié)構(gòu) 120
1.16.2 企業(yè)人數(shù)增長情況 120
1.16.3 企業(yè)收入情況分析 121
(1)企業(yè)收入增長情況 121
(2)企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 122
(3)企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布 123
1.16.4 企業(yè)經(jīng)營效益分析 123
1.17 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 124
1.17.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 124
(1)企業(yè)數(shù)量增長情況 124
(2)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 125
(3)企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 126
(4)企業(yè)所在行業(yè)分布 127
(5)企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 128
1.17.2 從業(yè)人員增長情況 129
1.17.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況 130
1.17.4 企業(yè)收入情況分析 131
(1)企業(yè)收入增長情況 131
(2)企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 132
(3)企業(yè)收入地區(qū)分布 133
1.18 工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 134
1.18.1 企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)結(jié)構(gòu) 134
1.18.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) 134
1.18.3 企業(yè)收入與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 135
1.19 工程招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 135
1.19.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析 135
1.19.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) 136
1.19.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況 137
1.19.4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 138
(1)中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場競爭狀況分析 139
1.20 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 139
1.20.1 中國工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)狀況 139
(1)中國工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 139
(2)國際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 141
1.20.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 143
1.21 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)競爭格局分析 144
1.21.1 項(xiàng)目管理企業(yè)競爭格局(按主營業(yè)務(wù)類型) 144
1.21.2 項(xiàng)目管理企業(yè)競爭格局(按企業(yè)個(gè)體) 145
1.22 各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析 149
1.22.1 工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 149
(1)工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況 149
(2)工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析 149
1.22.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 150
(1)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況 150
(2)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 151
1.22.3 工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 153
1.22.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 154
1.22.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 154
1.23 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)競爭特征分析 155
1.23.1 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場容量與機(jī)會分析 157
1.24 水利水電工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 157
1.24.1 水利水電工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 157
1.24.2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目審核情況 159
(1)2023年水利項(xiàng)目核準(zhǔn)情況 159
(2)2023年農(nóng)村水利工程核準(zhǔn)情況 161
(3)2023年水電工程核準(zhǔn)情況 162
1.24.3 重點(diǎn)調(diào)水工程投資建設(shè)規(guī)劃與進(jìn)展 168
(1)南水北調(diào)工程建設(shè)規(guī)劃 168
(2)南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)展 170
1.24.4 水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 171
(1)水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析 171
(2)水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn) 172
1.24.5 水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 175
1.24.6 水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇 175
(1)基于不同投資主體的模式選擇 176
(2)不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇 177
1.24.7 水利水電工程項(xiàng)目管理市場容量 178
1.24.8 水利工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 178
(1)工程項(xiàng)目管理市場容量預(yù)測 178
(2)工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 179
1.25 電力工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 184
1.25.1 電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析 184
1.25.2 地區(qū)電力供需矛盾分析 185
1.25.3 全國電力供需結(jié)構(gòu)分析 186
(1)電力供給結(jié)構(gòu)分析 186
(2)電力需求區(qū)域結(jié)構(gòu) 186
1.25.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 187
(1)電力投資規(guī)模分析 187
(2)電力裝機(jī)容量分析 188
1.25.5 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 189
1.25.6 工程項(xiàng)目管理市場容量分析 190
1.25.7 電力工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 191
1.26 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 193
1.26.1 調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析 193
(1)房地產(chǎn)政策對供給的影響 193
(2)房地產(chǎn)政策對需求的影響 197
(3)房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響 199
1.26.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析 199
(1)房地產(chǎn)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析 199
1)房地產(chǎn)投資規(guī)模分析 199
2)房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 200
3)房地產(chǎn)投資的區(qū)域結(jié)構(gòu) 202
(2)商品房市場銷售分析 203
1)商品房銷售面積分析 203
2)商品房銷售金額分析 204
3)商品房銷售價(jià)格分析 205
1.26.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場容量分析 206
1.26.4 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 206
1.27 市政公用工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 208
1.27.1 市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析 208
1.27.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 209
(1)市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模 209
(2)主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況 210
1.27.3 市政公用工程項(xiàng)目管理市場容量分析 212
1.27.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 212
1.28 通信工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 214
1.28.1 通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析 214
1.28.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 214
1.28.3 通信工程項(xiàng)目管理市場容量分析 215
1.28.4 通信工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 216
1.29 交通工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 218
1.29.1 交通工程投資建設(shè)分析 218
(1)交通行業(yè)投資總體情況 218
(2)交通業(yè)投資增速對比 219
1.29.2 工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用 222
(1)BT模式案例分析 223
(2)BOT模式案例分析 224
(3)BDOT模式案例分析 225
1.29.3 交通工程項(xiàng)目管理市場容量分析 227
1.29.4 交通工程項(xiàng)目管理市場前景分析 227
(1)公路工程項(xiàng)目管理市場前景分析 227
(2)鐵路工程項(xiàng)目管理市場前景分析 228
(3)軌道交通工程項(xiàng)目管理市場前景 230
(4)內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場前景 232
(5)交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目 232
1.30 石化工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 235
1.30.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 235
1.30.2 石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 235
1.30.3 石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀 236
1.30.4 石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析 238
1.30.5 石化工程項(xiàng)目管理市場容量分析 238
1.30.6 石化工程項(xiàng)目管理市場前景分析 238
1.31 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會分析 242
1.31.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 242
1.31.2 礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析 243
(1)礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 243
(2)冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 244
1.31.3 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場容量分析 244
1.31.4 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場前景分析 244
(1)中國工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 247
1.32 工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況 247
1.33 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 248
1.33.1 中國電力工程顧問集團(tuán)公司 248
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析分析 248
(2)企業(yè)組織架構(gòu)情況 248
(3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 249
(4)企業(yè)總體經(jīng)營情況 250
(5)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 251
(6)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 252
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 252
1.33.2 中國水電工程顧問集團(tuán)公司 253
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 253
(2)企業(yè)組織架構(gòu)情況 253
(3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 254
(4)企業(yè)總體經(jīng)營情況 255
(5)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 256
(6)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 257
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 257
1.33.3 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 257
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 257
(2)企業(yè)組織架構(gòu)情況 258
(3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 260
(4)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 260
(5)企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績 261
(6)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 262
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 262
1.33.4 中國中元國際工程公司 263
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 263
(2)企業(yè)組織架構(gòu)情況 263
(3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 265
(4)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 265
(5)企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績 266
(6)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 267
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 268
1.33.5 北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司 268
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 268
(2)企業(yè)組織架構(gòu)情況 268
(3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 269
(4)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 270
(5)企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績 271
(6)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 271
……另有20家企業(yè)分析
2)中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與“十四五”規(guī)劃分析 333
1.34 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析 333
1.34.1 業(yè)主的角色定位變化 333
1.34.2 項(xiàng)目管理的國際化加劇競爭 333
1.34.3 工程項(xiàng)目管理一體化趨勢 333
1.34.4 工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理趨勢 334
1.34.5 工程項(xiàng)目管理的集成化 334
1.34.6 項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化 334
1.34.7 項(xiàng)目管理軟件的多元化 335
1.35 中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析 335
1.35.1 工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會與威脅分析 335
1.35.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析 336
(1)六家國際知名國際工程公司名單 338
1)柏克德(Bechetel) 338
2)凱洛格(KBR) 338
3)福斯特威勒(Foster Wheeler) 338
4)魯姆斯(ABB Lummus) 338
5)福陸(Fluor) 338
6)蘭萬靈(SNC Lavalin) 338
圖表目錄
圖表1:項(xiàng)目管理的分類 18
圖表2:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 19
圖表3:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 21
圖表4:工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型 22
圖表5:DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 27
圖表6:DBB模式中合同各方的關(guān)系 28
圖表7:PM模式的特征與優(yōu)點(diǎn) 29
圖表8:PM模式中合同各方的關(guān)系 29
圖表9:BOT項(xiàng)目的特征 30
圖表10:BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 31
圖表11:BOT模式中各方的關(guān)系 32
圖表12:CM模式的兩種類型 33
圖表13:CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 34
圖表14:DB模式中的各方關(guān)系 35
圖表15:DB模式的優(yōu)缺點(diǎn) 35
圖表16:EPC模式組織結(jié)構(gòu)圖 36
圖表17:EPC模式的工作范圍 37
圖表18:EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn) 37
圖表19:PMC組織結(jié)構(gòu)圖 38
圖表20:PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件 39
圖表21:PMC模式與EPC模式的比較 40
圖表22:Partnering模式的五大基本要素 41
圖表23:Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)圖 43
圖表24:Partnering模式流程圖 43
圖表25:WDD-B模式的適用條件 46
圖表26:國際、國內(nèi)WDD-B模式的區(qū)別 47
圖表27:B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析 48
圖表28:B-R模式的有缺點(diǎn)與適用條件 50
圖表29:NC模式的合同結(jié)構(gòu)圖 51
圖表30:PMC+Partnering模式的適用范圍 51
圖表31:主要工程項(xiàng)目管理模式的比較(表一:建筑師參與管理) 52
圖表32:主要工程項(xiàng)目管理模式的比較(表二:前期成本明確程度) 53
圖表33:主要工程項(xiàng)目管理模式的比較(表三:業(yè)主介入施工活動的程度) 54
圖表34:主要工程項(xiàng)目管理模式的比較(表四:責(zé)任明確程度) 54
圖表35:主要工程項(xiàng)目管理模式的比較(表五:適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度) 55
圖表36:主要工程項(xiàng)目管理模式的比較(表六:項(xiàng)目進(jìn)度快慢) 55
圖表37:主要項(xiàng)目管理模式的比較分析 56
圖表38:六家國際型工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 57
圖表39:大型國際型工程公司總部的組織結(jié)構(gòu) 57
圖表40:詹姆斯美國公司的組織結(jié)構(gòu) 58
圖表41:設(shè)計(jì)-采購-施工總承包的兩種形式 59
圖表42:EPCm合同結(jié)構(gòu)圖 60
圖表43:EPCs合同結(jié)構(gòu)圖 60
圖表44:EPCa合同結(jié)構(gòu)圖 61
圖表45:PMC的合同結(jié)構(gòu)形式 62
圖表46:PMT的合同結(jié)構(gòu)形式 63
圖表47:北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目基本情況 65
圖表48:韶鋼焦化工程投資組成(單位:萬元，%) 68
圖表49:韶鋼焦化工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 69
圖表50:韶鋼焦化工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖 71
圖表51:焦化工程總承包商總包工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖 74
圖表52:焦化工程總承包商總包工程項(xiàng)目管理部內(nèi)部人員的職責(zé) 75
圖表53:韶鋼焦化工程中項(xiàng)目采購管理程序圖 77
圖表54:韶鋼焦化工程中主要設(shè)備材料監(jiān)制程序 77
圖表55:韶鋼焦化工程的質(zhì)量控制措施 80
圖表56:韶鋼焦化工程施工階段的質(zhì)量控制流程 81
圖表57:韶鋼焦化工程中單位工程質(zhì)量控制流程 81
圖表58:韶鋼焦化工程中隱蔽工程質(zhì)量控制流程 82
圖表59:韶鋼焦化工程中材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程 83
圖表60:韶鋼焦化工程中工程質(zhì)量事故處理流程 84
圖表61:韶鋼焦化工程停、復(fù)工程序 84
圖表62:韶鋼焦化工程進(jìn)度控制流程 85
圖表63:傳統(tǒng)管理模式下A金礦項(xiàng)目部人員配備要求 89
圖表64:A金礦項(xiàng)目管理公司組織結(jié)構(gòu)圖 90
圖表65:A金礦項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖 90
圖表66:金礦項(xiàng)目管理公司的主要工作內(nèi)容 91
圖表67:美國政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理模式 96
圖表68:政府投資項(xiàng)目專業(yè)機(jī)構(gòu)型管理方式的類型 101
圖表69:北京市有關(guān)代建制的文件 103
圖表70:北京模式中各參與方的權(quán)利和職責(zé)劃分 104
圖表71:北京市代建制項(xiàng)目管理方式實(shí)施圖 105
圖表72:上海模式中各參與方的權(quán)利和職責(zé)劃分 106
圖表73:上海市代建制項(xiàng)目管理模式流程圖 107
圖表74:上海市代建實(shí)施方式種類定義及其效果 107
圖表75:深圳代建制模式中各方的關(guān)系 109
圖表76:深圳模式中各參與方的權(quán)利和職責(zé)劃分 109
圖表77:2023年中國工程總承包企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人數(shù)的區(qū)域分布(單位:%) 116
圖表78:2019-2023年建筑業(yè)企業(yè)收入增長情況(單位:萬元，%) 116
圖表79:2023年中國工程總承包企業(yè)產(chǎn)值與利稅總額分布(單位:億元，%) 117
圖表80:2023年主要地區(qū)工程總承包企業(yè)產(chǎn)值利稅總額增長情況(單位:%) 117
圖表81:2023年中國工程總承包企業(yè)勞動生產(chǎn)率最高的10個(gè)地區(qū)(單位:萬元/人，%) 118
圖表82:2019-2023年中國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量增長情況(單位:個(gè)，%) 119
圖表83:2023年中國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)(單位:個(gè)，%) 119
圖表84:2023年我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)地區(qū)分布(單位:%) 120
圖表85:2019-2023年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速(單位:人，%) 121
圖表86:2019-2023年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)(單位:%) 121
圖表87:2019-2023年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營業(yè)收入及同比增速(單位:億元，%) 122
圖表88:2019-2023年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)(單位:%) 122
圖表89:2023年我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營業(yè)收入地區(qū)分布(單位:%) 123
圖表90:2019-2023年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)平均營業(yè)收入(單位:萬元/家) 123
圖表91:2019-2023年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員平均營業(yè)收入(單位:萬元/人) 124
圖表92:2019-2023年全國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢(單位:個(gè)，%) 124
圖表93:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖(單位:個(gè)) 125
圖表94:2019-2023年不同資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化(單位:%) 125
圖表95:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖(單位:個(gè)) 126
圖表96:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重(單位:%) 127
圖表97:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)(單位:個(gè)) 127
圖表98:2023年中國工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布(單位:%) 128
圖表99:2019-2023年全國工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員情況(分聘用類型)(單位:人) 129
圖表100:2019-2023年全國工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)(分職稱類型)(單位:人) 130
圖表101:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同情況(分業(yè)務(wù))(單位:億元) 130
圖表102:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)各業(yè)務(wù)承攬合同額同比增速對比(單位:%) 131
圖表103:2019-2023年工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理合同額比重變化(單位:%) 131
圖表104:2019-2023年全國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入及其增長情況(單位:億元，%) 132
圖表105:2019-2023年全國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)各業(yè)務(wù)收入增長情況(單位:%) 132
圖表106:2019-2023年全國工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入比重變化(單位:%) 133
圖表107:2023年中國工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布(單位:%) 133
圖表108:2023年中國工程造價(jià)咨詢業(yè)不同資質(zhì)企業(yè)數(shù)量占比(單位:%) 134
圖表109:2023年中國工程造價(jià)咨詢業(yè)專業(yè)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)(單位:%) 134
圖表110:2023年中國工程造價(jià)咨詢業(yè)業(yè)務(wù)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)(單位:%) 135
圖表111:2023年全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地區(qū)分布情況(單位:個(gè)) 136
圖表112:2023年全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擁有資質(zhì)數(shù)量分布情況(單位:個(gè)) 136
圖表113:2023年底全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)圖(單位:%) 136
圖表114:2023年底全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)注冊執(zhí)業(yè)人員結(jié)構(gòu)圖(單位:%) 137
圖表115:2023年全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承攬合同約定酬金結(jié)構(gòu)圖(單位:%) 138
圖表116:2023年全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)營業(yè)收入情況(單位:%) 138
圖表117:傳統(tǒng)建設(shè)單位管理費(fèi)與代建管理的比較 140
圖表118:湖南省代建費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn) 140
圖表119:湖南省代建專業(yè)調(diào)整系數(shù) 141
圖表120:湖南省代建階段調(diào)整系數(shù) 141
……略