G D D 2015 年
年終總結報告
報告摘要：
本年度報告摘要摘自年度報告全文詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。
董事長：方燕鷗
致詞：
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，尤其是目前受世界金融危機影響，，否，我們公司，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。使得高端達企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉
“危”為“機”。
一．積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機
積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營
開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，
公司在年初就明確十大市場，
二．進一步加強基礎管理，提高企業競爭力
狠抓項目管理，提高企業管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優
質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安
全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
三．確立主攻行業方向，
1. 重點突破在國內，調整勞務結構，優化有步驟、有計劃、積極穩妥
的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業化之路。堅持
“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優化生產要素為前提實行按市場需要
設立分支機構，按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責
和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和
管理體制。
2. 2015年公司各項工作總的指導思想是：以科學發展觀總攬全局，以更新
觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以做大規模為前提，以增長效
益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積
極進取，奮發有為的和諧企業。
3. 進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。
4. 面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用的工作。
5. 做好員工培訓，深挖內部潛力。進一步挖掘內部潛力，加大對新入
職大學生的培訓力度。吸收、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理
工作，提高生產效率。通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。
6. 做好企業文化的培育工作，解決企業生存、發展之本。一個成功的企業，一個想要持續發展的企業，必須重視企業文化建設工作。2012年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向和ic識別系統，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強
凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。
7. 關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工
生活質量，為企業文化的建設工作打好基礎。
8. 做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，為實現公司2016年的經營目標而努力奮斗！
9.
調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類
事件的處理規范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。
四．深化改革，
公司在這一年里，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工
齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全
員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實
干，切實完成了指標。2015年過去了,回首高端達這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,
有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和高端達一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓高端達在中國銅鋁行業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
2016年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，
保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高產品質量、加強車間管理發展入手。
為什么會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，
我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。
這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提
降低成本是不是太早了一點？
我要告訴大家，銅鋁行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。高端達要想實現可持續發展，在質量與時間保證前提下，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單2015年的成績即將成為歷史，2016年又是充滿希望和美好的一年。從高端達未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的高端達集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天會實現的！
謝謝大家！
并祝大家 新年愉快！身體健康！
家庭幸福！萬事如意！
董事長：方燕鷗
2015 .12 .15